Se acercan las elecciones municipales y, cómo siempre, es tiempo de balances. La oposición aprovecha para lanzar su batería de críticas y los gobiernos municipales, para vender las supuestas excelencias de sus gestiones. Y estos últimso es lo que ha hecho la alcaldesa de Jerez y candidata de los populares, quien ha destacado que el compromiso del PP se ha cumplido, “se ha puesto orden en el Ayuntamiento, que ha dejado de ser un lastre para la ciudad, lo que ha posibilitado la normalización de la ciudad y el inicio del proceso de recuperación económica”. Afirma que “han sido unos años muy duros, en los que los jerezanos se han sacrificado junto al gobierno municipal para sacar adelante a la ciudad, pero gracias a ese esfuerzo y a la gestión seria y rigurosa en la que nos hemos volcado, hemos conseguido acabar con el caos y la ruina que dejaron los socialistas y Pacheco, poniendo la ciudad a punto para empezar a remontar”. 

Los datos reflejan un cambio radical en la gestión en los cuatro años de gobierno del PP, según ha insistido, tanto en lo económico como en la cercanía, transparencia y atención al ciudadano. “Hemos logrado que la ciudad funcione, pero queremos más empleo, más calidad en los servicios públicos y más proyección para Jerez”. Así ha definido la alcaldesa y candidata del PP de Jerez, María José García-Pelayo, su principal mensaje de cara a las próximas elecciones municipales, en la que se presenta con el aval y la credibilidad del trabajo bien hecho y los deberes cumplidos.

En este sentido, ha destacado que el compromiso del PP “lo hemos cumplido, hemos puesto orden en el Ayuntamiento, que ha dejado de ser un lastre para la ciudad, lo que ha posibilitado la normalización de la ciudad y el inicio del proceso de recuperación económica”.

García-Pelayo respalda sus manifestaciones con una serie de dats que considera “irrefutables”, que reflejan “un cambio radical, un giro de 180 grados, en la gestión en los cuatro años de gobierno del PP”.

En primer lugar, García-Pelayo ha hecho referencia a una situación de partida, en 2011, dramática: el Ayuntamiento con una deuda de más de 1.000 millones de euros, el 100% de la PIE retenidos, colapso de Tesorería con apenas 10.000 euros en la caja fuerte, el 65% de los ingresos comprometidos hasta 2031, facturas sin reconocer por valor de 16 millones de euros… Así como una estructura de personal desorganizada, con sueldos abusivos y pluses insostenibles, una plantilla de más de 2.000 personas con un coste de 84 millones de euros al año, y cobrando algunos ‘elegidos’ más de 100.000 euros anuales.

“El panorama cuando llegamos al Ayuntamiento era desolador. Pero nos pusimos manos a la obra con el convencimiento de que, con mucho esfuerzo, gestión rigurosa y mucha voluntad, sacaríamos esta situación adelante. Y así lo hicimos”, ha comentado la alcaldesa, quien ha destacado que de una gestión marcada por el despilfarro en las cuentas públicas, se ha pasado a un ahorro de 37,5 millones de euros (enero 2015), a un Ayuntamiento que ahora tiene sus cuentas ordenadas y con una deuda que desde 2013 se está reduciendo.

“Todo ello ha sido posible –ha dicho García-Pelayo-, a las medidas que hemos puesto en marcha y al apoyo del Gobierno de la nación, que ha confiado en nosotros y en la seriedad de nuestra gestión. Y, en este sentido, debemos destacar el cumplimiento con rigor de un Plan de Ajuste avalado por el Ministerio, lo que nos posibilitó asimismo a alcanzar un acuerdo con Hacienda y Seguridad Social para pagar el 50% de la deuda en los próximos 10 años y hacer frente al pago del corriente, desbloqueando la retención de la PIE que habían provocado los incumplimientos del anterior gobierno del PSOE”.

“Ahora Jerez ya ha recuperado la confianza perdida de las administraciones, organismos y entidades bancarias –ha apuntado-, y también de los proveedores, quienes gracias al Plan de Pago a Proveedores han podido cobrar más de 400 millones de euros de más de 15.000 facturas pendientes, lo que ha supuesto además un ahorro de 96 millones de euros en intereses”.

En cuanto a las medidas referidas al personal municipal, el gobierno de García-Pelayo ha reordenado la plantilla con la creación de una RPT que dota al Ayuntamiento de una organización más racional, así como ha conseguido el acuerdo-convenio colectivo, y una reducción del gasto de personal de 28 millones de euros en relación a 2010. La plantilla actual es de 1.711 trabajadores en el Ayuntamiento y 457 en empresas municipales, incluyendo 183 de autobuses urbanos.

SERVICIOS PÚBLICOS

“De una prestación de servicios públicos caótica –ha afirmado-, hemos pasado a normalizarlos, mejorarlos (aunque aún nos queda mucho por hacer), y además ahorrar un 20% el coste de los mismos, gracias a que hemos renegociado todos los contratos”.

Y, en este sentido, hay que destacar la gestión directa por parte del Ayuntamiento del servicio de transporte urbano, que ya alcanza los 4,4 millones de viajeros y la reestructuración del servicio de limpieza viaria y recogida de basura, así como la normalización de los servicios de ayuda a domicilio, y de limpieza de colegios y dependencias municipales.

Por otra parte, la alcaldesa ha hecho referencia a cómo se ha dado la vuelta, “aunque insisto en que aún nos queda mucho por hacer” ha apuntado, al abandono de barrios y de equipamientos, así como de multitud de demandas históricas sin atender, “que hemos enfrentado con medidas reales y eficaces como la puesta en marcha del Plan de Actuación 2014-2015 para la mejora de barrios, equipamientos deportivos, sociales, culturales y patrimoniales, que responde a demandas históricas de los vecinos (con 12 actuaciones concluidas y 21 proyectos en ejecución)”.

Además del Plan de Actuación, el gobierno del PP ha puesto en marcha el Plan Integral por Barrios, consistente en la reorganización de los servicios para atender las demandas de los ciudadanos, así como gracias a un convenio con el Ministerio de Agricultura, se ha llevado a cabo un Plan de Viales Públicos, con el reasfaltado de 178.000 metros cuadrados en el Jerez urbanos y más de 25.000 en la zona rural, se ha arreglado el cementerio y se prevé la puesta en valor del Depósito de Sementales.

POLÍTICAS SOCIALES

En su balance de legislatura, García-Pelayo ha hecho una mención especial a que su gobierno ha llevado a cabo políticas sociales reales, es decir, no sólo se ha cumplido lo que se ha prometido, sino que se ha hecho más, se ha hecho todo lo posible por atender las necesidades de los jerezanos que han necesitado de los servicios sociales. Hoy Jerez, con García-Pelayo, tiene mayores prestaciones sociales.

Como dato principal, la alcaldesa ha afirmado que en la actualidad, el gasto real destinado a ayudas sociales para la atención de las necesidades básicas se ha incrementado casi en un 200% con respecto a 2010, cuando gobernaban los socialistas, “quienes, por ejemplo, fueron capaces de dejar a las organizaciones sociales sin cobrar desde 2007 –ha añadido-, una deuda de casi tres millones de euros que hemos solventado y, además, hemos firmado un nuevo convenio con 51 entidades sociales por más de 600.000 euros”.

Asimismo, el PP ha puesto en marcha un Plan Estratégico de Servicios Sociales, Igualdad e Inclusión Social 2012-2015, un documento marco, profundo y riguroso, que implanta un nuevo modelo de intervención social para incrementar el nivel de acierto y eficacia de las políticas sociales. De las 191 medidas que lo integran, se han ejecutado o están en ejecución 160, lo que supone un 84%. Ha sido debatido con los actores sociales y cuenta con un alto consenso social.

Otros logros y datos que marcan la diferencia con el anterior gobierno socialista son: la normalización del servicio de ayuda a domicilio tras el desvío de fondos realizado por el PSOE, 60 viviendas de emergencia social frente a sólo cuatro de la época socialista, ningún desahucio en las viviendas del Ayuntamiento frente a los 90 expedientes iniciados entre 2008 y 2010, puesta en marcha de bonificaciones del agua y la basura que se adaptan a la realidad social de las familias.

EL JEREZ RURAL

Otro de los logros destacados del gobierno de García-Pelayo ha sido darle el protagonismo que se merece al Jerez rural, marginado por los anteriores partidos. “Nuestro compromiso con los jerezanos de la zona rural ha posibilitado acabar con la asfixia económica de las pedanías, a las que se les ha abonado durante esta legislatura unos 16 millones de euros y ahora cuentan con un plan de pago y un novedoso Estatuto para las ELAS, que por primera vez regula, define, aclara y recoge competencias, así como la financiación, eliminando la arbitrariedad”, ha comentado Pelayo, quien además ha querido destacar las inversiones del Gobierno de España en la zona rural, que superan los 11 millones de euros a través de distintos programas de obras.

Igualmente importante para los jerezanos de la zona rural es la agilización de los procesos de legalización de viviendas en el medio rural, donde se han aprobado 102 licencias de legalización en barriadas rurales, y se sigue trabajando para que la Junta dé una solución a la situación de los diseminados rurales afectados por las vías pecuarias.

El primer teniente de alcalde y portavoz del Gobierno Municipal, Antonio Saldaña, ha presentado esta mañana en rueda de prensa el proyecto ‘Jerez+Transparente’ para conseguir un ‘Jerez Excelente’ con tres objetivos principales “conseguir mayor transparencia, implicar a los ciudadanos en la gestión de los servicios públicos y lograr un desarrollo urbano sostenible y eficiente”. 

El portavoz ha señalado que “no se trata sólo de cumplir la transparencia desde el punto de vista legal, aspecto en el que Jerez está muy bien posicionado, sino abrir la administración y la información de la gestión de los recursos públicos a los ciudadanos y dar un paso más consiguiendo la implicación de los ciudadanos en la gestión de estos recursos. El proyecto plantea también un desarrollo urbano  sostenible y eficiente cumpliendo las directrices de la Unión Europea”.

Saldaña ha hecho hincapié en que “no se trata sólo de aportación de más información a los ciudadanos sino de conseguir un Jerez más transparente y excelente con una excelente prestación de servicios”.

El portavoz ha explicado las tres fases de actuación que contiene el proyecto.

La primera fase de actuación es el Portal de Transparencia. Implantado en la web municipal desde noviembre 2014 cuenta con 80 indicadores en 6 áreas de transparencia: Información sobre la Corporación Municipal; relaciones con los ciudadanos y la sociedad; transparencia económico-financiera; transparencia en las contrataciones de servicios;  transparencia en materias de urbanismo, obras públicas y medio ambiente y Ley de Transparencia.

El primer teniente de alcalde ha informado que “el Ayuntamiento de Jerez ha obtenido una puntuación de 95 sobre 100 según los datos del índice de Transparencia de  Transparencia Internacional España. Según estos datos, Jerez se sitúa, empatado con el Puerto de Santa María, como el ayuntamiento más transparente de la provincia y el segundo de Andalucía por detrás del ayuntamiento de Málaga e igualado con Córdoba, Sevilla y Vélez-Málaga. Y nos situamos 10 puntos por encima de la media nacional que es de 85,2 puntos”.

Jerez consigue el 100 por cien en indicadores como relaciones con los ciudadanos y la sociedad, transparencia económico-financiera y transparencia en las contrataciones de servicios. La menor transparencia la da el área de materias de urbanismo, obras públicas y medio ambiente en la que Saldaña ha asegurado que el Ayuntamiento trabajara para conseguir la mayor puntuación.

La segunda fase de actuación es la ‘Plataforma Gobierno Abierto’. En esta fase, según ha explicado el portavoz municipal, “se da un paso más en la transparencia, ofreciendo más datos de los exigidos por la Ley de Transparencia  no sólo del Ayuntamiento sino de la ciudad para lo que será necesario la implicación de los ciudadanos que se conseguirá con convenios con entidades vinculadas a la ciudad”.

En esta segunda fase se implantará también la ‘Plataforma de OPEN DATA’, que podrá ser descargada y tratada. Este Plataforma contendrá datos generales de la ciudad, datos de Gobierno, datos de los servicios, datos de las infraestructuras, agenda y eventos, sostenibilidad y medio ambiente, sistema de Información Geográfica (SIG), presupuesto analítico por áreas de gasto, datos sobre bibliotecas, inventario de parques y espacios libres e inventario de patrimonio público.

“Jerez se tiene que referenciar con las mejores ciudades del mundo, y en este caso la mejor ciudad del mundo es la estadounidense Palo Alto que cuenta con el mejor portal y el más transparente del mundo y es a lo que Jerez tiene que aspirar. Nos hemos propuesto tener en marcha en el plazo de dos años esta potente herramienta que permita a los ciudadanos contar con información y posibilidad de aportación”, ha señalado Antonio Saldaña.

La tercera fase de actuación es ‘Jerez Smart City’ o Ciudad Inteligente. Los objetivos de esta fase es el desarrollo urbano basado en la sostenibilidad y ciudad eficiente. Con la aplicación de las nuevas tecnologías se trata de conseguir una sostenibilidad no sólo medio ambiental sino de calidad de vida de la propia ciudad, con información referente a aparcamiento, transporte público, ocupación de equipamientos públicos o coste de los servicios que permita una eficiente gestión de los recursos públicos.

Tanto las inversiones públicas como privadas que se desarrollen en la ciudad tienen que ir encaminadas en los siguientes ejes: Calidad de vida de los ciudadanos; desarrollo económico y ambiental sostenible; gobierno participativo; gestión eficiente de los recursos naturales y aprovechamiento del tiempo de los ciudadanos.

Se utilizarán las nuevas tecnologías como portales web, internet, móvil o canal telefónico para una comunicación bidireccional con los ciudadanos; tarjetas inteligentes para acceder a servicios; servicios de atención telefónica; puntos municipales inalámbricos de conexión wifi; sensores distribuidos por la ciudad que recopilan y tratan la información de aparcamiento, alumbrado, tráfico, control ambiental, residuos, papeleras o riego. Igualmente prevé la información en tiempo real del tráfico o el transporte público.

Saldaña ha explicado que esta actuación permitirá “entre otras cuestiones que los ciudadanos conozcan en tiempo real cuánto falta para que llegue un autobús a la parada dónde están esperando o cuántas plazas de aparcamiento existen en un determinado aparcamiento o la situación del tráfico lo que incrementará, sin duda, una mejor movilidad y el aprovechamiento del tiempo”.

El primer teniente de alcalde también ha explicado la planificación que conlleva cada una de las fases de actuación:

-El Portal de Transparencia ya está en marcha desde 2014  y el plazo temporal es 2015. Tanto el presupuesto como la financiación son los recursos propios del Ayuntamiento.

-La Plataforma ‘Gobierno abierto’. Tiene un plazo temporal de 2015-2016 y un presupuesto de 60.000 euros. La financiación sería un 20% de Presupuesto municipal y el 80% de fondos europeos.

-Jerez Smart City. Tiene un plazo temporal de 2015-2020. El Presupuesto es de 3.500.000 euros y la financiación prevista sería el 20% de presupuesto municipal y el 80% de fondos europeos.

Según ha explicado Antonio Saldaña, estas dos últimas actuaciones se quieren hacer a través de la solicitud de fondos europeos para el desarrollo regional, local y urbano dentro del marco comunitario 2014-2020.

El Consejo de Jecomusa celebrado este pasado viernes aprobó el inicio del procedimiento para la incorporación de Jecomusa al proceso de reestructuración de las sociedades municipales. La alcaldesa, María José García-Pelayo, junto al primer teniente de alcalde, Antonio Saldaña, ha mantenido una reunión con la plantilla de Jecomusa previa al consejo de administración, en la que ha informado a los trabajadores de la intención del Gobierno municipal de integrar la empresa en el Ayuntamiento como “única opción para garantizar el servicio y la estabilidad de la plantilla”.

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La Junta de Gobierno Local ha aprobado la adjudicación directa de la concesión administrativa sobre edificación y terrenos aledaños en la finca ‘El Altillo’ a favor de la Fundación Universo Accesible (FUA) para la instalación del Proyecto ‘Restaurante Universo’. El objetivo de la Fundación Universo Accesible con el Proyecto ‘Restaurante Universo’ al poner en marcha este Restaurante, en colaboración con el Ayuntamiento de Jerez, la Fundación González Byass, el Rotary Club de Jerez y la “Fundación Plant for the Planet” es formar y proporcionar experiencia laboral a personas desempleadas con discapacidad en las ocupaciones relacionadas con la hostelería.

La Asociación de Clubes de Fútbol Base de Jerez aceptó, en Asamblea Extraordinaria celebrada este pasado jueves, asumir la gestión de las instalaciones municipales tras una votación marcada por la polémica y que sopone un cambio a la hora de adjudicar campos de entrenamientos. Leer noticia completa

La Junta de Gobierno Local ha aprobado la adjudicación del contrato de servicio de colaboración bancaria como entidad gestora de la recaudación voluntaria de ingresos municipales a la entidad bancaria Caixabank S.A. En virtud de este contrato, la entidad bancaria anticipará, de la propia recaudación del Ayuntamiento, aproximadamente un millón de euros al mes.

La alcaldesa, María José García-Pelayo, ha destacado la importancia de esta adjudicación que “viene a demostrar que el Ayuntamiento ha recuperado la confianza de las entidades bancarias” y ha recordado que “al inicio de la legislatura iniciamos el mismo procedimiento que quedó desierto. Ahora, dos años después, decidimos volver a iniciar el procedimiento de adjudicación de este servicio y, a diferencia de hace dos años, se presentaron dos entidades bancarios”.

La regidora ha reiterado que “el hecho de que podamos contar con una entidad gestora va a suponer que el Ayuntamiento pueda tener ingresos todos los meses y no depender de los flujos de ingresos a la Tesorería”. Asimismo, ha aclarado que “el hecho de que CaixaBank sea entidad gestora no va a suponer que nos vaya a conceder ningún tipo de préstamo ni ningún tipo de crédito, es decir, que al Ayuntamiento no le va a generar más endeudamiento, ya que se trata de un anticipo de la propia recaudación municipal”.”

Igualmente, ha explicado que “este acuerdo beneficia a los ciudadanos, ya que, una vez que CaixaBank esté trabajando como entidad gestora, se convertirá en una más de las entidades colaboradoras que tenemos para la recaudación, de tal manera que los contribuyentes tendrán más facilidad para pagar sus tributos locales”.

EL CONTRATO

El contrato tiene una duración hasta el 31 de diciembre de 2015, pudiéndose prorrogar un año más de mutuo acuerdo. En el contrato, además del servicio de colaboración como entidad gestora de la recaudación de los ingresos municipales, se incluye un servicio de tesorería, consistente en la posibilidad de solicitar anticipos de recaudación semestrales.

Cabe recordar que el inicio del expediente de contratación de este servicio fue aprobado en la Junta de Gobierno Local celebrada el pasado 7 de marzo. Dos entidades bancarias se presentaron al procedimiento, estimándose la ofertada por CaixaBank al ser la más ventajosa. Ahora, una vez aprobada la adjudicación por la Junta de Gobierno Local, se formalizará el contrato una vez remitido el acuerdo a la entidad gestora.

La Comisión de Pleno de Presidencia ha dictaminado favorablemente la aprobación inicial de la disolución del Patronato Municipal del Parque Zoológico y Jardín Botánico y el cambio de forma de gestión del servicio. Ha dictaminado también favorablemente la modificación de la plantilla de plazas del Ayuntamiento. Ambos asuntos serán debatidos en el Pleno ordinario que se celebrará el próximo viernes, día 28 de marzo.

En cuanto a la disolución del Patronato del Zoobotánico, el proceso se enmarca en el procedimiento de reestructuración de las empresas municipales, que viene recogido en el Plan de Ajuste y prevé una reducción del grupo empresarial a 12 entidades. Cabe recordar a este respecto que el pasado 11 de marzo se alcanzó un acuerdo con los trabajadores del Zoobotánico que fue ratificado por la Mesa General de Negociación Conjunta el pasado día 20. La resolución aprobada inicialmente, que deberá ser ratificada por el Pleno el próximo viernes, establece la disolución del organismo autónomo a partir del próximo 1 de junio, asumiendo desde esa fecha el Ayuntamiento la gestión directa de la entidad.

Una vez disuelto el Patronato, el personal laboral se integrará en el Ayuntamiento en las condiciones laborales y retributivas que se ha acordado con los representantes de los trabajadores, aplicándose desde ese momento el acuerdo-convenio vigente en el Ayuntamiento. El Consistorio asumirá igualmente todos los derechos y deberes derivados de las relaciones jurídicas contractuales y convencionales del organismo autónomo.

Una vez aprobado por el Pleno la resolución se publicará en el Boletín Oficial de la Provincia, iniciándose un trámite de exposición pública de 30 días para que se presenten las reclamaciones y alegaciones oportunas. Si no se produjese ninguna reclamación ni alegación se consideraría aprobado el expediente tal y como ha sido ratificado en sesión plenaria.

El procedimiento de reestructuración de las empresas municipales conllevará la realización de ocho operaciones que reducirán el grupo empresarial a 12 entidades. En febrero se alcanzó un primer acuerdo con los trabajadores de la Fundación Caballero Bonald, que se encuentra ya depositado en el Centro de Mediación, Arbitraje y Conciliación.

MODIFICACIÓN DE LA PLANTILLA

Por otro lado, la Comisión de Plano de Personal y Seguridad ha dictaminado favorablemente la modificación de la plantilla de plazas del Ayuntamiento de Jerez, que deberá ser ratificada en el Pleno ordinario del próximo viernes.

El gobierno municipal recuerda que dicha modificación fue negociada con los representantes de los trabajadores municipales en la Mesa General de Negociación el pasado 20 de marzo y aprobada por la Junta de Gobierno Local celebrada el pasado viernes.

La propuesta incluye la creación de plazas de funcionarios, lo que permitirá iniciar el proceso de funcionarización del personal laboral fijo y la creación de plazas de personal laboral fijo que harán posible, cuando la legislación vigente lo permita, la consolidación de empleo de los laborales indefinidos.

La concentración informativa que se ha celebrado este fin de semana en La Barca y que ha congregado a las familias afectadas por cortes de agua ha desembocado en la creación de una Comisión Permanente que hará seguimiento de las actuaciones de Aqualia y en la organización de una serie de medidas reivindicativas que se llevarán a cabo en breve. La concentración estuvo convocada por la Coordinadora del Agua de Jerez y la Plataforma de Indignados de La Barca.

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“¿Ha dado marcha atrás el Ayuntamiento o ha vencido el plazo fijado por Defensa para que el Depósito de Sementales se diera como concesión a una entidad privada?”, se pregunta la diputada socialista Mamen Sánchez sobre la decisión el gobierno local de quedarse con la gestión de las emblemáticas instalaciones jerezanas. “De una forma u otra –añade- nos alegramos de que la gestión de estas instalaciones de Defensa se realice desde una entidad pública”.

La diputada jerezana recuerda que, según fijaba el protocolo de intenciones firmado entre el Ministerio de Defensa y Ayuntamiento de Jerez el 18 de diciembre de 2012, si en el plazo de un año no se hubiera iniciado la explotación de las instalaciones, el acuerdo entre ambas administraciones “quedaría sin efecto, así como también la concesión demonial (de uso) otorgada sobre la propiedad al Ayuntamiento”.

Mamen Sánchez anuncia que si se confirma la gestión pública del Depósito de Sementales retirará la proposición no de ley  presentada en el Congreso, en la que pedía a Defensa que “no contemple entre las condiciones para la cesión de esos terrenos que la gestión de los mismos sea llevada a cabo por parte de una entidad privada”.

También anuncia que va a presentar una batería de preguntas parlamentarias con la intención de que algunas dudas puedan ser aclaradas.

La primera de ellas cuestiona si el protocolo ha quedado sin efecto tras no encontrarse a ninguna entidad privada que quiera hacerse cargo de la gestión de Sementales o no pudiera hacerlo por las condiciones establecidas, y si esa es la verdadera razón por la que el Ayuntamiento ha decido hacerse cargo de la gestión.

La segunda es si el Ayuntamiento puede asumir la gestión o habría que firmar un nuevo protocolo, ya que en el documento firmado se explicita que “si no se hubiera producido la adjudicación de la explotación en un año, el Ministerio de Defensa recuperará la propiedad de la totalidad del inmueble”. Así mismo va a preguntar cuál es el costo que ha de desembolsar el ayuntamiento para adecuar las instalaciones, recordemos que a la entidad privada se le exigía siete millones de euros.

Cabe recordar que la diputada socialista preguntó el pasado 11 de noviembre al Gobierno central sobre las negociaciones entre Defensa y el Ayuntamiento de Jerez sobre el Depósito de Sementales. El 20 de diciembre recibió respuesta en la que se decía, textualmente, que “se prevé la transmisión de del Depósito de Sementales al Ayuntamiento mediante convenio a suscribir con el Instituto para la Vivienda Infraestructuras y Equipamiento de la Defensa, que requiere la tramitación previa de una modificación en el PGOU municipal”.

Según Mamen Sánchez, la modificación del PGOU se solicitaba en el protocolo entre administraciones para cambiar la calificación urbanística y convertir la parte que se quedaba Defensa en uso residencial. En ese sentido, la diputada ha preguntado si el cambio de planteamiento en la gestión del Depósito de Sementales lleva consigo que al Ayuntamiento se le transfiera la totalidad de los terrenos o el Ministerio sigue pensando en quedarse con una parte para poder venderla y le recuerda la necesidad de la zona para poder contar con nuevos usos públicos deportivos, culturales, sociales y educativos.

Lo ha adelantado ‘Diario de Jerez’ en su edición de este martes y REPORTEROS JEREZ lo ha confirmado a través de diferentes fuentes municipales: el Ayuntamiento de Jerez da marcha atrás en su decisión de sacar a concurso la explotación del Depósito de Sementales y se quedará finalmente con su gestión. Todavía no se han dado las explicaciones oficiales correspondientes, por lo que se desconocen los motivos reales que han empujado al gobierno local a este cambio de opinión.

Cabe recordar que el Ayuntamiento de Jerez firmó en diciembre de 2012 un acuerdo con el Ministerio de Defensa que consistía en una especie de protocolo para recuperar el Depósito de Sementales, unas instalaciones que fueron cedidas hace más de 70 años a la Administración central. La intención entonces era sacar a concurso la gestión de estas instalaciones para que fuesen explotadas a través de una fórmula público-privada, algo que trajo consigo una considerable controversia y produjo el rechazo de numerosos colectivos de la ciudad y de partidos de la oposición. El objetivo del Consistorio era, tal como explicó entonces, convertir Sementales en “un gran centro ecuestre polifuncional”, dejando claro que no se solaparía ni con la Real Escuela de Arte Ecuestre ni con la Yeguada del Hierro del Bocado o la pradera hípica. La misma alcaldesa, María José García-Pelayo, destacó que el acuerdo con Defensa permitiría “poner en valor un equipamiento que reportará importantes beneficios económicos a los ciudadanos”.

Peor ha pasado un año desde que se anunciase a bombo y platillo este proyecto y el Ayuntamiento da ahora marcha atrás. O al menos lo hace con el grueso de los planes que tenía para el Depósito de Sementales. Ha decidido que la gestión sea finalmente municipal. Descarta, por lo tanto, la idea de sacar a concurso su explotación. Fuentes municipales destacan, sin embargo, que la intención es potenciar tanto la formación como la competición en las instalaciones. También prevé la puesta en marcha de un museo.