La delegada de Bienestar Social, Igualdad y Salud, Isabel Paredes, acompañada del segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, y de Turismo, Cultura y Fiestas, Antonio Real, en compañía de agentes de la Policía Autonómica, Nacional, Local, Protección Civil y de personal educativo, han visitado la zona donde acampan unas 30 familias itinerantes con motivo de la Feria del Caballo. Este año, el Programa de Acogida y Atención a Familias Itinerantes tiene importantes novedades tras la evaluación a la que fue sometido el mismo, en la que se detectaron algunos déficits.

Las nuevas medidas atañen, entre otros aspectos, al spot televisivo de este año cuenta con lengua de Signos Española para conseguir una mayor difusión y facilitar la integración de la comunidad con discapacidad auditiva. Asimismo, por vez primera se han editado folletos en varios idiomas (portugués, español y rumano) para repartir en las zonas de acampada y otros carteles (en español e inglés) en todas la casetas. Los folletos hacen un llamamiento claro a denunciar al 112 la mendicidad infantil, que cualquier ciudadano pueda observar en el Real. Otra aportación novedosa es la presencia de un mediador intercultural aportado por el Ayuntamiento (gracias a un convenio con Ceain), “porque la Feria es un evento que cuenta con una diversidad cultural, donde cada colectivo tiene unos valores y costumbres que hacen necesaria la figura de un mediador de cara a buscar una mejor convivencia”, ha afirmado Isabel Paredes.

Estos folletos poseen información de los servicios municipales, de salud y otros que puedan ser útiles para que puedan acceder a ellos. Las familias visitadas han expresado su gratitud tanto por labor socioeducativa ofrecida a los menores como por las infraestructuras puestas al servicio de las familias.

Los delegados se han dirigido en primer lugar al módulo socioeducativo donde tres educadores de intervención con menores, dos de mediación familiar y un coordinador de la empresa Servdepend, en coordinación con los técnicos municipales, atienden todas las mañanas, de 10 a 13 horas a cuarenta menores españoles, portugueses y rumanos hasta el sábado de Feria, 10 de mayo, para cubrir de esta forma las necesidades de las familias desde el día de su llegada al campamento. También “se realizan labores acompañamiento con las familias en los casos que sea necesario para la realización de trámites y gestiones. Durante toda la estancia, las familias contarán con una persona de referencia que podrá atenderles para resolver cualquier tipo de duda”, ha subrayado la delegada.

ACCIÓN CONJUNTA

El Programa de Atención a Familias Itinerantes contempla una acción conjunta de las delegaciones y los cuerpos policiales que tiene por objetivo la detección de posibles situaciones de mendicidad y al mismo tiempo que permite garantizar el acceso de los hijos de familias itinerantes al derecho a la educación; “con el propósito de evitar la exposición a situaciones peligrosas, que puedan dañar a los menores”, ha afirmado la delegada.

La campaña informativa llevada a cabo por los técnicos directamente con las familias persigue aumentar la corresponsabilidad ante las situaciones de vulnerabilidad de la infancia, y se trabaja con las familias itinerantes, en concreto, para concienciar y sensibilizar del daño que puedan hacer a sus hijos si los someten a la mendicidad y la explotación laboral. “La tarea principal es denunciar la mendicidad infantil por medio de una intensa campaña en la que se difunde un mensaje claro: di no a la mendicidad infantil; actúa  y denuncia; es tu obligación”, ha explicado la delegada.

El segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, ha visitado el Centro de Coordinación Operativa (CECOP) de Semana Santa ubicado en la Sala U del Ayuntamiento. El CECOP está compuesto por los representantes de del Cuerpo Nacional de Policía, Policía Local, Guardia Civil, Policía Autonómica, emergencias, Protección Civil, distinto personal técnico del Ayuntamiento, así como los vigilantes municipales, Cruz Roja, Unión de Hermandades y responsable del recinto catedralicio. Javier Durá ha destacado “el importante trabajo de coordinación del CECOP a la hora de ofrecer una respuesta coordinada e inmediata ante cualquier incidencia que se pudiera producir en el desarrollo de la Semana Santa”.

En un escueto comunicado de seis líneas de extensión, el delegado de Personal y Seguridad del Ayuntamiento, Javier Durá, anuncia que no se abonará lo que resta de la nómina de febrero a la plantilla municipal hasta la primera semana del próximo mes de abril. Asegura también que en esa misma fecha se pagará también “una buena parte” del salario correspondiente a marzo.

Aunque todavía no se ha producido ninguna reacción oficial a este anuncio por parte de los representantes de los empleados del Consistorio, trabajadores municipales llevaban días denunciando el nuevo retraso en el cobro de sus nóminas, asegurando en muchos casos que solo habían percibido 450 euros de la del mes de febrero. Cabe reseñar que también que los sindicatos CC OO, UGT y CTP han convocado una protesta a las puertas del Ayuntamiento para este próximo viernes, a las 9.30 horas, coincidiendo con la celebración de una sesión plenaria.

En la convocatoria correspondiente, los sindicatos denuncian “los continuos retrasos en el cobro que sufre la plantilla municipal, las rebajas salariales y de derechos de la mayoría para mantener los privilegios que han  compadreado con unos pocos, despidos indiscriminados de 260 compañeros y compañeras y el flagrante incumplimiento de todos y cada uno de los compromisos del gobierno local”.

El segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, subraya “el trabajo de la Policía Local a la hora de poner freno a la práctica del botellón en zonas no autorizadas de la ciudad. Concretamente, en San Mateo, una de las zonas donde ha proliferado más este fenómeno, hemos intensificado la presencia de agentes desde diciembre y tras reunirnos con los vecinos. El dispositivo para San Mateo se compone de 4 agentes fijos en horario nocturno y madrugada en la zona que son apoyados por el resto de unidades en servicio”.

De hecho, para enfatizar la presencia de la Policía Local en la zona durante toda la noche y madrugada, desde el fin de semana pasado los agentes esperan el relevo del turno entrante en el lugar.

La Policía Local ha procedido en estos dos últimos meses a interponer 70 denuncias por consumir bebidas en la vía pública, 8 por miccionar en la misma y 2 por mantener encendido en un volumen que supera el nivel acústico permitido el equipo de música de sus vehículos. La presencia de la grúa municipal, que actúa en caso de aparcamientos en zonas no autorizadas, ha propiciado además que se regule el estacionamiento en la zona.

En este sentido, Javier Durá destaca que “la Policía Local también realiza una labor preventiva, advirtiendo a los jóvenes y no tan jóvenes que acceden a la Plaza del Mercado que está prohibido consumir bebidas alcohólicas en la vía pública así como de la prohibición de estacionamiento en lugares no autorizados”.

El delegado manifiesta que “la presencia policial y su función preventiva así como sancionadora ha propiciado que haya disminuido notablemente el fenómeno en la zona. El dispositivo está funcionando y seguiremos persistiendo en nuestra labor de Seguridad en la zona”.

La sección sindical de UGT en el Ayuntamiento de Jerez ha hecho público un comunicado en el que denuncia “que el clamoroso desbarajuste en la gestión de los Recursos Humanos no hay técnico que lo soporte”, reseñando al respecto que ya son cinco los directores de área en lo que va de legislatura.

Apunta que “la gestión de este área ha sido en este periodo un autentico despropósito, presidido por la arbitrariedad y el capricho político”. Y va más allá al señalar que “en este camino se ha confundido gravemente la legítima negociación con el mero pasteleo”.

Sobre esta última cuestión pasa a realizar el siguiente repaso “por los principales hitos de este periodo”: 

1.- “Comenzaron por un plan de movilidad y de ascensos encubierto mediante una asignación de funciones haciendo un claro abuso de la legislación para mover y ascender al personal a puro capricho. Y ello bajo el amparo de un informe jurídico de un técnico que no es funcionario”.

2.- “Compusieron una Mesa General de Negociación entre ayuntamiento y sindicatos en la que usando subterfugios otorgaron la mayoría a sindicatos, que no la tuvieron en las urnas, escamoteando los principios de la democracia. Y ello bajo el amparo de un informe jurídico del mismo técnico”.

3.- “Prepararon una RPT en la que, con la excusa del ahorro, hicieron importantes bajadas a los salarios más modestos e incomprensiblemente acabó costando casi cuatro millones de euros más, fruto de las escandalosas subidas que han otorgado principalmente a los puestos de libre designación y a puestos escogidos estratégicamente, a nuestro parecer, para mantener complicidades. En este asunto, de nuevo este técnico ha prestado sus servicios vía informes jurídicos”.

4.- “Sobre el convenio entre los trabajadores y el Ayuntamiento, lo denunciaron hace más de 15 meses sin que hasta la fecha hayan presentado su propuesta, más allá de eliminar de forma unilateral lo que se les ha ocurrido. También nos encontramos con informes de este señor dando validez a esta ofensiva”.

5.- “Hicieron un ERE a través de una empresa pantalla, conocida por su participación en el caso Bankia, en el que los criterios plasmados en la memoria se transformaron en una autentica ‘purga’, en la que se obvió la profesionalidad, la cualificación y la hoja de servicios del personal seleccionado así como los preceptos sobre los cuales debe basarse cualquier negociación. Sorprendentemente existe un informe jurídico fechado en enero de este año justificando económicamente el ERE y firmado por la misma persona”.

6.- ”Pusieron en marcha un sistema de ascensos, para premiar o castigar al personal técnico, haciendo abuso de la figura de la Comisión de Servicios. Por supuesto, bajo el amparo de un informe jurídico del mismo técnico”.

7.- ”Y el ultimo episodio la irregular puesta en marcha del Complemento Personal Transitorio, que se calcula y aplica de forma claramente discriminatoria y tiene como objetivo congelar los salarios más modestos de 10 a 20 años mientras una élite escogida a dedo (PLDs) mantendrá intacto su alto poder adquisitivo.  Cuestión que de nuevo se fundamenta en un informe jurídico del mismo técnico “estrella”, obviando al propio interventor del ayuntamiento, funcionario de carrera, cuyos informes, nos gusten más o menos, deben ser garantes de legalidad”.

UGT se pregunta “qué técnico al frente de Recursos Humanos es capaz de tragar por todo esto. La respuesta parece ser ninguno. Entendemos que es muy difícil ser un director testimonial, una persona interpuesta que se limita a poner la cara y la firma y a cumplir las exigencias de quienes manejan los hilos y permanecen a buen cubierto”.

“De cualquier manera, le deseamos al nuevo director mucha suerte en su tarea, con la esperanza de que se le permita actuar con equidad y transparencia”, concluye.

RESPUESTA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

El segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, ante el comunicado de UGT Jerez sobre la gestión de la política de Personal del Ayuntamiento, defiende “el compromiso diario de este gobierno local en subsanar el verdadero desbarajuste que nos encontramos a inicios de legislatura en materia de Personal, donde la arbitrariedad y el caos eran la norma”.

En este sentido, Javier Durá entiende que “decisiones que son históricas para este Ayuntamiento como la creación de una Relación de Puestos de Trabajo para dotar al Consistorio de una estructura definida y reconocida y en la que los trabajadores puedan hacer carrera administrativa en base a sus méritos profesionales puedan no ser del agrado de UGT, que posiblemente estaba más a gusto y se beneficiaba con el caos que reinaba en la pasada legislatura”.

El delegado de Personal reitera que “todas las decisiones que hemos tomado en materia de Personal han sido absolutamente necesarias para sanear la maltrecha economía municipal. La seriedad, la coherencia y el escrupuloso respeto a la legalidad vigente presiden cada una de las decisiones que se toman. Este Gobierno está trazando un camino que no tenía precedentes hacia la normalización en materia de Personal del Ayuntamiento”.

En último término, Durá reconoce “el esfuerzo y la profesionalidad de los trabajadores del servicio de Personal, que han asumido con responsabilidad un papel a veces ingrato y en unas circunstancias económicas tan adversas para el Ayuntamiento”.

El Ayuntamiento, a través de la Delegación de Personal y Seguridad, que dirige el segundo teniente de alcalde, Javier Durá, y del Área de Infraestructuras, cuya responsable es la concejal del Plan Especial de Infraestructuras, María José Rúa, establecerá un protocolo de actuación conjunta con el Cuerpo Nacional de Policía contra el robo de cableado en la ciudad y que ha venido afectando al alumbrado público.

A este efecto, Javier Durá y María José Rúa han mantenido una reunión de trabajo para definir las claves de este protocolo de actuación con el comisario del Cuerpo Nacional de Policía, Andrés Garrido, en la propia Comisaría de la ciudad. Asimismo, ha asistido el jefe de la Policía Local, Manuel Cabrales, y técnicos del Área de Infraestructuras.

LA CRISIS

En la reunión, dentro de las líneas estratégicas del citado protocolo, se ha acordado una reunión mensual entre las partes para ir analizando el desarrollo del mismo así como el establecimiento de reuniones técnicas continuas entre los responsables del Cuerpo Nacional de Policía y de la Policía Local en aras de la mayor coordinación para atajar esta problemática.

El segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, explica que “todos conocemos la amplitud de nuestro término municipal por lo que es necesario establecer un Protocolo de actuación para erradicar estas incidencias de robo de cableado. Somos sensibles a esta problemática, este fenómeno se inició en 2007 con el comienzo de la crisis y la oferta en el mercado ilegal del cobre”.

De esta manera, Javier Durá recuerda que “hemos venido trabajando conjuntamente desde la Policía Local con el Cuerpo Nacional de Policía para actuar contra este robo de cableado. Este encuentro significa un paso más ya que se ha establecido un protocolo que define las claves estratégicas y prioritarias de actuación en este sentido. Estamos ante un fenómeno que no sólo se da en Jerez sino que es práctica habitual en numerosas ciudades del país incentivado por el factor crisis”.

40 KILÓMETROS REPUESTOS EN 2012

Por su parte, la concejal responsable del Plan Especial de Infraestructuras, María José Rúa, subraya que “nos encontramos en una ciudad con 26.000 puntos de luz y los vecinos pueden seguir comunicando como hasta ahora las incidencias de anomalías en las arquetas o alumbrado en el teléfono habitual de Infraestructuras. Aún así cualquier presunta manipulación o sustracción que se observe referente al material de alumbrado público deben dirigirse a los teléfonos habituales de denuncia de Policía Local y Nacional”.

Asimismo, María José Rúa afirma que “desde el Área de Infraestructuras estamos tomando las medidas necesarias para dificultar en lo posible la sustracción de este material. El año pasado repusimos 40 kilómetros de cable de cobre que fue robado y, en un informe que hemos realizado entre el 3 de diciembre pasado y el 5 de enero, el coste del cableado sustraído se ha valorado en 30.000 euros”.

El gobierno municipal ha anunciado que, una vez cumplidos los dos meses de plazo, la Junta de Andalucía no ha recurrido la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) del Ayuntamiento, “por lo cual queda claro que dicho documento está bien fundamentado jurídicamente y está ajustada a derecho”, según ha apuntado a través de un comunicado. Cabe recordar a este respecto que la junta de gobierno local celebrada el pasado 14 de septiembre aprobó de forma definitiva una RPT que entró en vigor el 15 de octubre.

La alcaldesa, María José García-Pelayo, recuerda que de esta manera cumplen “con un compromiso político y legal, ya que los ayuntamientos tienen la obligación de contar con este instrumento”. La regidora ha lamentado la postura al respecto de la oposición señalando que “después de dos meses diciendo de todo en relación a la RPT, que es ilegal, que se ha hecho a dedo, han pasado los dos meses para recurrir y la Junta no ha recurrido”.

La regidora destaca que “la RPT supone un paso muy importante para este Ayuntamiento y para Jerez, porque hasta ahora no existía transparencia, no se conocían los sueldos y existían discriminaciones salariales. Ahora los ciudadanos sabrán quién trabaja en el Ayuntamiento, cuál es su responsabilidad, y cuánto gana”.

Por ello, desde el gobierno municipal, el segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, pide a los grupos de la oposición que “den el margen de confianza que un documento tan serio como este se merece, después de una tramitación escrupulosa, para no hacerle daño a la imagen de la ciudad, porque cumple con la ley, y es básico para ordenar la plantilla de este Ayuntamiento y ponemos fin al ‘dedazo’. Pero tenemos que ir más allá porque ahora se inicia el proceso de adscripción de los trabajadores a sus puestos y en junio se iniciará el proceso de funcionarización en el que el personal fijo laboral tendrá más estabilidad en su puesto de trabajo y los laborales indefinidos deberán sacar su plaza, cuando lo permita la Administración Central, estando abierta la convocatoria al resto de los ciudadanos”.

OBJETIVOS

Cabe recordar que los objetivos de la Relación de Puestos de Trabajo son dar cumplimiento a la obligación legal de los ayuntamientos de dotarse de un instrumento de ordenación de sus puestos de trabajo (que hasta ahora se cubría parcialmente con el Catálogo de Puestos de Trabajo); fijar las retribuciones complementarias relativas a cada puesto concreto en función de sus características esenciales y previa valoración del puesto de trabajo; y establecer un marco normativo que regule las condiciones de provisión de los puestos de trabajo por los empleados públicos.

Los presupuestos del Ayuntamiento de Jerez crecerán para 2013 en cuatro millones de euros respecto al año pasado, unas cuentas municipales que contemplan una reducción del gasto de personal en un 17% después del ERE y de la RPT y que no incluyen la concesión del servicio de agua, todavía en trámite, ya que “no tiene impacto presupuestario” . La previsión refleja 226 millones de euros frente a los 222 del año en curso.

El primer teniente de alcalde, Antonio Saldaña, y el delegado de Economía, Enrique Espinosa, han hecho públicos los prespuestos este domingo destacando que “el equipo de gobierno mantiene los compromisos adquiridos con la ciudad de solventar los problemas económicos, prestar servicios de calidad y fomentar la creación de empleo, para lo que han aplicado “una dura disciplina financiera” para conseguir unas previsiones de gastos e ingresos “reales”. Por ello, aseguran, se han basado en la liquidación de cuentas de 2011 sumándole las Obligaciones Pendientes de Aplicación (OPAs) y no en los presupuestos de 2012, que aún no están cerrados. De esta forma “no se producirán desvíos de 15 millones como hasta ahora”.

De lo presupuestado para gastos, el 66% (148 millones) “está aplicado directamente a servicios públicos básicos y preferentes, prestaciones sociales y creación de empleo”, ha detallado Saldaña. En concreto, plantean un ahorro neto de “53 millones de euros de los objetivos del plan de ajuste, fijado en 101 millones”. Las cifras provienen de medidas ya tomadas en 2012, como la reducción de los contratos de servicios públicos en un 20% con el resultado d 24 millones de euros, otros 20 de medidas previstas para 2013 y una previsión de ingresos de 8,7 millones.

“Los presupuestos están consensuados con las delegaciones por lo que hay un compromiso de todos . La prioridad es acabar con el despilfarro y las facturas sin reconocer”, ha dicho Enrique Espinosa. Las cuentas se llevarán a Pleno el próximo sábado 29 de diciembre para su aprobación.

Con la reducción del 17% en el capítulo 1, el presupuesto consigna 67 millones de euros para personal. Hay que recordar que siguen sin aplicarse otras medidas relacionadas con la plantilla como la resolución del concurso de acreedores de Onda Jerez y los ajustes en las empresas municipales.  En el pago de bienes y servicios corrientes habrá 40 millones y otros 30 en el apartado de gastos financieros. Esta última cifra se ha incrementado en un 107% debido a la inclusión de los intereses de los créditos ICO. “Antes no se consignaba en el presupuesto y ahora sí, por eso aparece un incremento aunque en realidad hay un ahorro de 90 millones en intereses de demora”.

Otras partidas

En Bienestar Social la partida es de 11 millones de euros lo que supone “un crecimiento del 37% con respecto a la liquidación de 2011″ y se mantiene el compromiso con las pedanías con la consignación íntegra de los 4,6 millones del anterior presupuesto.En inversiones reales desde el PP hablan de “un incremento del 56% con respecto a lo presupuestado en 2012″. Este crecimiento está asociado a subvenciones finalistas y destinado a evitar cierres de instalaciones y reintegros de subvenciones por no haberlas ejecutado.

Entre las actuaciones que han citado los concejales, acompañados por el también delegado Javier Durá, destacan el Plan Urban, el arreglo de parques y jardines, el plan turístico y otras acciones como el reasfaltado de calles.

En cuanto al pasivo financiero, es decir, los créditos que vencen en 2013 y que hay que pagar, se han destinado 13,6 millones.

En el apartado de ingresos, Enrique Espinosa ha explicado que está prevista la entrada de 75 millones de impuestos directos, seis millones de impuestos indirectos y 58 millones de tasas, una cifra que desciende principalmente por la bajada de licencias urbanísticas. El Ayuntamiento ingresará igualmente 52 millones de la PIE (Participación en los Ingresos del Estado) y la PICA (Participación en los Ingresos de la Comunidad Autónoma), un punto en el que Antonio Saldaña destacó “un incremento del 20% en la aportación del Estado y un descenso del 15% en la de Andalucía”. Por último, se prevén unos ingresos patrimoniales de 33 millones.

El equipo de gobierno mantiene el objetivo de alcanzar el déficit cero a partir del próximo mes de agosto.

El gobierno local, representado por el primer teniente de alcalde de Presidencia, Antonio Saldaña, el segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, la delegada de Medio Ambiente y Deportes, Felisa Rosado, la delegada de Educación y Juventud, Lidia Menacho y el delegado de Participación y Distritos, José Galvín, ha mantenido un encuentro con vecinos de distintos barrios de la ciudad afectados por la problemática del botellón en zonas no autorizadas y en respuesta a la demanda vecinal de esta cita. Han asistido representantes de Plaza del Caballo, La Granja, San Mateo, La Constancia, Jerez Nuevo Centro, Los Viñedos, La Vid y Las Viñas, San Joaquín y Federación Local de Asociaciones de Vecinos Solidaridad.

El encuentro ha servido para la exposición pormenorizada de los problemas que viene ocasionando la proliferación del fenómeno del botellón en zonas no autorizadas por parte de los representantes vecinales, que en este primer encuentro de debate sobre el tema han realizado distintas propuestas para su erradicación o para minimizar sus efectos en la medida de lo posible.

De esta manera, el gobierno local ha propuesto intensificar las actuales medidas que se están adoptando en materia de Seguridad en las citadas zonas. Ello incluye tanto la aplicación de medidas sancionadoras para quienes consuman alcohol en la vía pública así como la advertencia por parte de los agentes de la Policía Local a los conductores de los vehículos que acceden a las calles y plazas donde se viene practicando el botellón de que existe esta prohibición, las sanciones que pueden aplicarles si la vulneran y que también se extiende al volumen de las radios de los vehículos.

Al mismo tiempo, el primer teniente de alcalde de Presidencia, Antonio Saldaña, ha emplazado a los vecinos a una nueva reunión en enero para que, una vez expuesto cada caso de manera pormenorizada, “se pueda establecer un plan integrado de convivencia ciudadana, para lo que hay que definir desde hoy las zonas, los horarios y las causas de la proliferación de este fenómeno, que son distintas según sea la zona de la ciudad”.

Así, Saldaña ha expresado que “tras este primer paso de identificación de zonas concretas, horarios y causas la segunda parte sería la adopción de medidas concretas y certeras como son la creación de una campaña de comunicación y sensibilidad, por ejemplo, en la que se incida en que se mejorarán las condiciones del actual botellódromo; la mejora de infraestructuras a nivel general en estas zonas para una mayor seguridad ciudadana; intensificar la presencia policial y la limpieza a posteriori de las zonas de movida o la definición entre todos de las medidas de sanción, que pueden ser económicas y también de servicios a la comunidad”.

En último término, Antonio Saldaña ha subrayado que “tenemos que definir este programa concreto de actuación, que tiene que ser integral. La resolución a este problema del “botellón” en las zonas no autorizadas, que es definitiva un problema de convivencia ciudadana, no está solo en el procedimiento sancionador, sino también en las medidas disuasorias que ya de hecho está ejerciendo la Policía Local explicando las sanciones”.

A este respecto cabe significar que el gobierno local viene trabajando en la confección de la “Ordenanza Municipal para el fomento y garantías de la convivencia ciudadana en espacios públicos en el término municipal de la ciudad”, que en su capítulo IX aborda “la realización de determinadas actividades de ocio en los espacios públicos”.

149 DENUNCIAS EL FIN DE SEMANA

Por su parte, el delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, ha explicado que “a través de las sesiones mensuales de la Mesa Local de Seguridad, a la que asiste Solidaridad y colectivos de comerciantes de la ciudad, entre otros, se vienen analizando los efectos del botellón en las zonas no autorizadas. Estamos actuando en estas zonas para la aplicación de la normativa vigente y vamos a redoblar esfuerzos por parte de la Policía Local para mitigar sus efectos”.

De hecho, durante el pasado fin de semana, la Policía Local interpuso hasta 149 denuncias por consumo de bebidas en la vía pública en San Mateo, Platino-Oro, Centro (Angustias, Mamelón y Plaza Vargas), Plaza del Caballo y Plaza Hauríes y avenida de La Paz. Asimismo, se interpusieron 6 denuncias por volumen excesivo de radio en los vehículos en San Mateo, Botellódromo y San Benito; 7 por miccionar en la vía pública y hasta dos detenidos (por robo en el interior de un vehículo en San Mateo, por atentado contra agente de la autoridad en La Constancia) y se intervino un arma prohibida en el Parque González Hontoria.

Dada la proliferación masiva en las últimas fechas del fenómeno del “botellón” en la Plaza del Mercado de San Mateo y la Plaza San Lucas, el segundo teniente de alcalde y delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, mantendrá mañana un encuentro con los representantes de la Asociación de Vecinos San Mateo con el objeto de consensuar medidas disuasorias y de intensificación de presencia policial en la zona de cara al próximo fin de semana, tal y como se ha acordado al término del encuentro celebrado.

La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) ha entrado ya en vigor tras ser aprobada de forma definitiva en Junta de Gobierno Local el pasado 14 de septiembre. El delegado de Personal y Seguridad, Javier Durá, ha destacado la importancia del documento, publicado este lunes en el Boletín Oficial de la Provincia, “ya que además de cumplir con el compromiso político de la alcaldesa de dotar al Ayuntamiento con una RPT antes de que finalice el año, cumple con la obligación legal de contar con este documento”.

Cabe recordar a este respectoque en la cita del pasado viernes también se dio el visto bueno a la creación de una Mesa Técnica para “mantener abierto el diálogo de cara a futuras aportaciones o posibles mejoras que pudieran observarse durante su aplicación”.

La RPT sustituye al Catálogo de Puestos de Trabajo, aprobado en 1995, y sus objetivos son fijar las retribuciones complementarias relativas a cada puesto concreto en función de sus características esenciales y previa valoración del puesto de trabajo; establecer un marco normativo que regule las condiciones de provisión de los puestos de trabajo con predominio del concurso de méritos, “acabando con todo tipo de arbitrariedades”; hacer posible una verdadera carrera administrativa y disponer de un instrumento de gestión de puestos de trabajo que haga posible la consolidación de empleo, la funcionarización y la         
promoción interna.

En cuanto a los trabajadores, “la puesta en marcha de la RPT viene a hacer justicia ya que por primera vez los empleados del municipales podrán hacer carrera administrativa en el Ayuntamiento y ascender en base a méritos objetivamente valorados, sin depender de los criterios subjetivos o políticos”, según sentencia Durá.

Así, desde el pasado 14 de septiembre se eliminaron  ayudas para prótesis dentarias, prótesis de visión o prótesis ortopédicas; ayuda por nupcialidad y natalidad; premio de fidelidad a la empresa; premio de jubilación; adaptación a la jubilación o Seguro de vida, o las ayudas al estudio “por existir otros mecanismos de financiación que garantizan su cobertura como es en el caso de las ayudas en niveles de enseñanza que son gratuitos”.

PLUSES AUTOMÁTICAMENTE SUSPENDIDOS

Igualmente, la Junta de Gobierno Local aprobó la supresión de otros pluses que han quedado automáticamente suspendidos con la entrada en vigor este lunes de la RPT. Se trata de los siguientes artículos: pluses de marzo, junio, septiembre y diciembre;  premio por asistencia; pluses referidos al personal subalterno y de oficio, concretamente en los apartados de puestos de trabajo, penosidad, peligrosidad, altura y toxicidad; pluses del personal técnico y administrativo, concretamente el plus de pantalla; pluses de la Policía Local, de motos, radio-patrulla y comandancia; y plus de transporte.

El delegado ha aclarado que los pluses que desaparecen definitivamente son los de marzo, junio y septiembre, el premio de asistencia y el plus de transporte. El resto de los señalados se incorporan al complemento específico, que depende de cada puesto de trabajo concreto. “Es decir, el efecto de orden que esto tiene es que el plus está ligado al puesto de trabajo y no a la persona como era antes”, apunta.

NUEVA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

La puesta en marcha de la RPT conlleva la aprobación de la nueva estructura administrativa del Ayuntamiento, que pasa de 231 altos cargos a 158. Ello supone una reducción de un tercio respecto a la estructura del anterior gobierno municipal.