El portavoz ha señalado que “no se trata sólo de cumplir la transparencia desde el punto de vista legal, aspecto en el que Jerez está muy bien posicionado, sino abrir la administración y la información de la gestión de los recursos públicos a los ciudadanos y dar un paso más consiguiendo la implicación de los ciudadanos en la gestión de estos recursos. El proyecto plantea también un desarrollo urbano  sostenible y eficiente cumpliendo las directrices de la Unión Europea”.

Saldaña ha hecho hincapié en que “no se trata sólo de aportación de más información a los ciudadanos sino de conseguir un Jerez más transparente y excelente con una excelente prestación de servicios”.

El portavoz ha explicado las tres fases de actuación que contiene el proyecto.

La primera fase de actuación es el Portal de Transparencia. Implantado en la web municipal desde noviembre 2014 cuenta con 80 indicadores en 6 áreas de transparencia: Información sobre la Corporación Municipal; relaciones con los ciudadanos y la sociedad; transparencia económico-financiera; transparencia en las contrataciones de servicios;  transparencia en materias de urbanismo, obras públicas y medio ambiente y Ley de Transparencia.

El primer teniente de alcalde ha informado que “el Ayuntamiento de Jerez ha obtenido una puntuación de 95 sobre 100 según los datos del índice de Transparencia de  Transparencia Internacional España. Según estos datos, Jerez se sitúa, empatado con el Puerto de Santa María, como el ayuntamiento más transparente de la provincia y el segundo de Andalucía por detrás del ayuntamiento de Málaga e igualado con Córdoba, Sevilla y Vélez-Málaga. Y nos situamos 10 puntos por encima de la media nacional que es de 85,2 puntos”.

Jerez consigue el 100 por cien en indicadores como relaciones con los ciudadanos y la sociedad, transparencia económico-financiera y transparencia en las contrataciones de servicios. La menor transparencia la da el área de materias de urbanismo, obras públicas y medio ambiente en la que Saldaña ha asegurado que el Ayuntamiento trabajara para conseguir la mayor puntuación.

La segunda fase de actuación es la ‘Plataforma Gobierno Abierto’. En esta fase, según ha explicado el portavoz municipal, “se da un paso más en la transparencia, ofreciendo más datos de los exigidos por la Ley de Transparencia  no sólo del Ayuntamiento sino de la ciudad para lo que será necesario la implicación de los ciudadanos que se conseguirá con convenios con entidades vinculadas a la ciudad”.

En esta segunda fase se implantará también la ‘Plataforma de OPEN DATA’, que podrá ser descargada y tratada. Este Plataforma contendrá datos generales de la ciudad, datos de Gobierno, datos de los servicios, datos de las infraestructuras, agenda y eventos, sostenibilidad y medio ambiente, sistema de Información Geográfica (SIG), presupuesto analítico por áreas de gasto, datos sobre bibliotecas, inventario de parques y espacios libres e inventario de patrimonio público.

“Jerez se tiene que referenciar con las mejores ciudades del mundo, y en este caso la mejor ciudad del mundo es la estadounidense Palo Alto que cuenta con el mejor portal y el más transparente del mundo y es a lo que Jerez tiene que aspirar. Nos hemos propuesto tener en marcha en el plazo de dos años esta potente herramienta que permita a los ciudadanos contar con información y posibilidad de aportación”, ha señalado Antonio Saldaña.

La tercera fase de actuación es ‘Jerez Smart City’ o Ciudad Inteligente. Los objetivos de esta fase es el desarrollo urbano basado en la sostenibilidad y ciudad eficiente. Con la aplicación de las nuevas tecnologías se trata de conseguir una sostenibilidad no sólo medio ambiental sino de calidad de vida de la propia ciudad, con información referente a aparcamiento, transporte público, ocupación de equipamientos públicos o coste de los servicios que permita una eficiente gestión de los recursos públicos.

Tanto las inversiones públicas como privadas que se desarrollen en la ciudad tienen que ir encaminadas en los siguientes ejes: Calidad de vida de los ciudadanos; desarrollo económico y ambiental sostenible; gobierno participativo; gestión eficiente de los recursos naturales y aprovechamiento del tiempo de los ciudadanos.

Se utilizarán las nuevas tecnologías como portales web, internet, móvil o canal telefónico para una comunicación bidireccional con los ciudadanos; tarjetas inteligentes para acceder a servicios; servicios de atención telefónica; puntos municipales inalámbricos de conexión wifi; sensores distribuidos por la ciudad que recopilan y tratan la información de aparcamiento, alumbrado, tráfico, control ambiental, residuos, papeleras o riego. Igualmente prevé la información en tiempo real del tráfico o el transporte público.

Saldaña ha explicado que esta actuación permitirá “entre otras cuestiones que los ciudadanos conozcan en tiempo real cuánto falta para que llegue un autobús a la parada dónde están esperando o cuántas plazas de aparcamiento existen en un determinado aparcamiento o la situación del tráfico lo que incrementará, sin duda, una mejor movilidad y el aprovechamiento del tiempo”.

El primer teniente de alcalde también ha explicado la planificación que conlleva cada una de las fases de actuación:

-El Portal de Transparencia ya está en marcha desde 2014  y el plazo temporal es 2015. Tanto el presupuesto como la financiación son los recursos propios del Ayuntamiento.

-La Plataforma ‘Gobierno abierto’. Tiene un plazo temporal de 2015-2016 y un presupuesto de 60.000 euros. La financiación sería un 20% de Presupuesto municipal y el 80% de fondos europeos.

-Jerez Smart City. Tiene un plazo temporal de 2015-2020. El Presupuesto es de 3.500.000 euros y la financiación prevista sería el 20% de presupuesto municipal y el 80% de fondos europeos.

Según ha explicado Antonio Saldaña, estas dos últimas actuaciones se quieren hacer a través de la solicitud de fondos europeos para el desarrollo regional, local y urbano dentro del marco comunitario 2014-2020.

El Consejo de Jecomusa celebrado este pasado viernes aprobó el inicio del procedimiento para la incorporación de Jecomusa al proceso de reestructuración de las sociedades municipales. La alcaldesa, María José García-Pelayo, junto al primer teniente de alcalde, Antonio Saldaña, ha mantenido una reunión con la plantilla de Jecomusa previa al consejo de administración, en la que ha informado a los trabajadores de la intención del Gobierno municipal de integrar la empresa en el Ayuntamiento como “única opción para garantizar el servicio y la estabilidad de la plantilla”.

El equipo de Gobierno, que ha agradecido a los trabajadores de Onda Jerez el esfuerzo realizado hasta el momento, ha explicado que “en estos momentos la integración de Jecomusa en el Ayuntamiento es la única opción para garantizar el servicio y la estabilidad de la plantilla, que ha sido desde el principio de la legislatura el objetivo de este Gobierno municipal”.

El Gobierno municipal también ha aclarado que esta integración se realizará siguiendo el mismo procedimiento que se está haciendo con las restantes sociedades que también se integrarán en el Ayuntamiento, dentro del Plan de Reestructuración de las empresas municipales iniciado por el Gobierno el pasado mes de enero.

En el encuentro, en el que se ha invitado a los miembros del comité de empresa a asistir al consejo de administración, se ha destacado que “como todos sabemos, la situación de insolvencia de Jecomusa se arrastra al menos desde 2005. Después de presentar las cuentas de 2013, tenemos dos meses para tomar medidas, pero no vamos a agotar ese plazo y el planteamiento que hacemos y que llevamos hoy al Consejo de Jecomusa es incorporaros al Ayuntamiento y seguir prestando el servicio desde la gestión directa”.

Desde el Gobierno se ha destacado que “no podemos dar patadas adelante con esta situación. Esta opción es la mejor que podemos tomar. Lo que estamos haciendo es ir ajustando los servicios a las posibilidades económicas de la ciudad”. Cabe recordar que la ampliación de capital no estaría permitida por la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local.

En el encuentro, el equipo de Gobierno ha destacado que “a día de hoy ya estamos pagando Seguridad Social y Hacienda, y hemos conseguido un ahorro anual bruto de un millón cuatrocientos mil euros. Por eso queremos agradecer el esfuerzo realizado por la plantilla”.

Tras el consejo de administración celebrado hoy, el próximo paso será llevar a Pleno la incorporación de Jecomusa al proceso de reestructuración de sociedades municipales. Posteriormente, se llevaría al Consejo de Jecomusa la cesión de activos y pasivos de la empresa municipal al Ayuntamiento.

Hay que recordar que el principal objetivo del Plan de Reestructuración de Empresas Municipales es conseguir una estructura más racional, eficiente y sostenible, con un grupo municipal más racional, ágil y eficaz. El ahorro previsto por este Plan es de casi cinco millones de euros.

La Junta de Gobierno Local ha aprobado la adjudicación directa de la concesión administrativa sobre edificación y terrenos aledaños en la finca ‘El Altillo’ a favor de la Fundación Universo Accesible (FUA) para la instalación del Proyecto ‘Restaurante Universo’. El objetivo de la Fundación Universo Accesible con el Proyecto ‘Restaurante Universo’ al poner en marcha este Restaurante, en colaboración con el Ayuntamiento de Jerez, la Fundación González Byass, el Rotary Club de Jerez y la “Fundación Plant for the Planet” es formar y proporcionar experiencia laboral a personas desempleadas con discapacidad en las ocupaciones relacionadas con la hostelería.

De los 23 clubes que conforman la Asociación votaron un total de 22, con 10 votos a favor de asumir la gestión, 7 en contra, 3 nulos y 2 abstenciones. Sin embargo, la votación podrá ser impugnada, una vez que la mesa de la presidencia no permitiera al secretario del Xerez Balompié, Carlos Tenorio, que votara también en nombre del Ciudad de Jerez, del que es tesorero.

De esta manera, los equipos podrían impugnar la decisión ante el Ayuntamiento de Jerez, lo que supondría tener que celebrar de nuevo la votación. Aún así, la presidencia de la Asociación ha dejado claro que toda la polémica se debe a que  “hay clubes que van a perder privilegios y no están de acuerdo pero la votación ha sido democrática”.

Ahora se abre un período de baremación, de ver los equipos que utilizan un campo y ver cómo se hace el reparto.De esta manera, la el fútbol base jerezano tratará de racionalizar el uso de las instalaciones, una cuestión que no ha sido debidamente regulada en los últimos años.

La alcaldesa, María José García-Pelayo, ha destacado la importancia de esta adjudicación que “viene a demostrar que el Ayuntamiento ha recuperado la confianza de las entidades bancarias” y ha recordado que “al inicio de la legislatura iniciamos el mismo procedimiento que quedó desierto. Ahora, dos años después, decidimos volver a iniciar el procedimiento de adjudicación de este servicio y, a diferencia de hace dos años, se presentaron dos entidades bancarios”.

La regidora ha reiterado que “el hecho de que podamos contar con una entidad gestora va a suponer que el Ayuntamiento pueda tener ingresos todos los meses y no depender de los flujos de ingresos a la Tesorería”. Asimismo, ha aclarado que “el hecho de que CaixaBank sea entidad gestora no va a suponer que nos vaya a conceder ningún tipo de préstamo ni ningún tipo de crédito, es decir, que al Ayuntamiento no le va a generar más endeudamiento, ya que se trata de un anticipo de la propia recaudación municipal”.”

Igualmente, ha explicado que “este acuerdo beneficia a los ciudadanos, ya que, una vez que CaixaBank esté trabajando como entidad gestora, se convertirá en una más de las entidades colaboradoras que tenemos para la recaudación, de tal manera que los contribuyentes tendrán más facilidad para pagar sus tributos locales”.

EL CONTRATO

El contrato tiene una duración hasta el 31 de diciembre de 2015, pudiéndose prorrogar un año más de mutuo acuerdo. En el contrato, además del servicio de colaboración como entidad gestora de la recaudación de los ingresos municipales, se incluye un servicio de tesorería, consistente en la posibilidad de solicitar anticipos de recaudación semestrales.

Cabe recordar que el inicio del expediente de contratación de este servicio fue aprobado en la Junta de Gobierno Local celebrada el pasado 7 de marzo. Dos entidades bancarias se presentaron al procedimiento, estimándose la ofertada por CaixaBank al ser la más ventajosa. Ahora, una vez aprobada la adjudicación por la Junta de Gobierno Local, se formalizará el contrato una vez remitido el acuerdo a la entidad gestora.

En cuanto a la disolución del Patronato del Zoobotánico, el proceso se enmarca en el procedimiento de reestructuración de las empresas municipales, que viene recogido en el Plan de Ajuste y prevé una reducción del grupo empresarial a 12 entidades. Cabe recordar a este respecto que el pasado 11 de marzo se alcanzó un acuerdo con los trabajadores del Zoobotánico que fue ratificado por la Mesa General de Negociación Conjunta el pasado día 20. La resolución aprobada inicialmente, que deberá ser ratificada por el Pleno el próximo viernes, establece la disolución del organismo autónomo a partir del próximo 1 de junio, asumiendo desde esa fecha el Ayuntamiento la gestión directa de la entidad.

Una vez disuelto el Patronato, el personal laboral se integrará en el Ayuntamiento en las condiciones laborales y retributivas que se ha acordado con los representantes de los trabajadores, aplicándose desde ese momento el acuerdo-convenio vigente en el Ayuntamiento. El Consistorio asumirá igualmente todos los derechos y deberes derivados de las relaciones jurídicas contractuales y convencionales del organismo autónomo.

Una vez aprobado por el Pleno la resolución se publicará en el Boletín Oficial de la Provincia, iniciándose un trámite de exposición pública de 30 días para que se presenten las reclamaciones y alegaciones oportunas. Si no se produjese ninguna reclamación ni alegación se consideraría aprobado el expediente tal y como ha sido ratificado en sesión plenaria.

El procedimiento de reestructuración de las empresas municipales conllevará la realización de ocho operaciones que reducirán el grupo empresarial a 12 entidades. En febrero se alcanzó un primer acuerdo con los trabajadores de la Fundación Caballero Bonald, que se encuentra ya depositado en el Centro de Mediación, Arbitraje y Conciliación.

MODIFICACIÓN DE LA PLANTILLA

Por otro lado, la Comisión de Plano de Personal y Seguridad ha dictaminado favorablemente la modificación de la plantilla de plazas del Ayuntamiento de Jerez, que deberá ser ratificada en el Pleno ordinario del próximo viernes.

El gobierno municipal recuerda que dicha modificación fue negociada con los representantes de los trabajadores municipales en la Mesa General de Negociación el pasado 20 de marzo y aprobada por la Junta de Gobierno Local celebrada el pasado viernes.

La propuesta incluye la creación de plazas de funcionarios, lo que permitirá iniciar el proceso de funcionarización del personal laboral fijo y la creación de plazas de personal laboral fijo que harán posible, cuando la legislación vigente lo permita, la consolidación de empleo de los laborales indefinidos.

“¿Ha dado marcha atrás el Ayuntamiento o ha vencido el plazo fijado por Defensa para que el Depósito de Sementales se diera como concesión a una entidad privada?”, se pregunta la diputada socialista Mamen Sánchez sobre la decisión el gobierno local de quedarse con la gestión de las emblemáticas instalaciones jerezanas. “De una forma u otra –añade- nos alegramos de que la gestión de estas instalaciones de Defensa se realice desde una entidad pública”.

La diputada jerezana recuerda que, según fijaba el protocolo de intenciones firmado entre el Ministerio de Defensa y Ayuntamiento de Jerez el 18 de diciembre de 2012, si en el plazo de un año no se hubiera iniciado la explotación de las instalaciones, el acuerdo entre ambas administraciones “quedaría sin efecto, así como también la concesión demonial (de uso) otorgada sobre la propiedad al Ayuntamiento”.

Mamen Sánchez anuncia que si se confirma la gestión pública del Depósito de Sementales retirará la proposición no de ley  presentada en el Congreso, en la que pedía a Defensa que “no contemple entre las condiciones para la cesión de esos terrenos que la gestión de los mismos sea llevada a cabo por parte de una entidad privada”.

También anuncia que va a presentar una batería de preguntas parlamentarias con la intención de que algunas dudas puedan ser aclaradas.

La primera de ellas cuestiona si el protocolo ha quedado sin efecto tras no encontrarse a ninguna entidad privada que quiera hacerse cargo de la gestión de Sementales o no pudiera hacerlo por las condiciones establecidas, y si esa es la verdadera razón por la que el Ayuntamiento ha decido hacerse cargo de la gestión.

La segunda es si el Ayuntamiento puede asumir la gestión o habría que firmar un nuevo protocolo, ya que en el documento firmado se explicita que “si no se hubiera producido la adjudicación de la explotación en un año, el Ministerio de Defensa recuperará la propiedad de la totalidad del inmueble”. Así mismo va a preguntar cuál es el costo que ha de desembolsar el ayuntamiento para adecuar las instalaciones, recordemos que a la entidad privada se le exigía siete millones de euros.

Cabe recordar que la diputada socialista preguntó el pasado 11 de noviembre al Gobierno central sobre las negociaciones entre Defensa y el Ayuntamiento de Jerez sobre el Depósito de Sementales. El 20 de diciembre recibió respuesta en la que se decía, textualmente, que “se prevé la transmisión de del Depósito de Sementales al Ayuntamiento mediante convenio a suscribir con el Instituto para la Vivienda Infraestructuras y Equipamiento de la Defensa, que requiere la tramitación previa de una modificación en el PGOU municipal”.

Según Mamen Sánchez, la modificación del PGOU se solicitaba en el protocolo entre administraciones para cambiar la calificación urbanística y convertir la parte que se quedaba Defensa en uso residencial. En ese sentido, la diputada ha preguntado si el cambio de planteamiento en la gestión del Depósito de Sementales lleva consigo que al Ayuntamiento se le transfiera la totalidad de los terrenos o el Ministerio sigue pensando en quedarse con una parte para poder venderla y le recuerda la necesidad de la zona para poder contar con nuevos usos públicos deportivos, culturales, sociales y educativos.

Lo ha adelantado ‘Diario de Jerez’ en su edición de este martes y REPORTEROS JEREZ lo ha confirmado a través de diferentes fuentes municipales: el Ayuntamiento de Jerez da marcha atrás en su decisión de sacar a concurso la explotación del Depósito de Sementales y se quedará finalmente con su gestión. Todavía no se han dado las explicaciones oficiales correspondientes, por lo que se desconocen los motivos reales que han empujado al gobierno local a este cambio de opinión.

Cabe recordar que el Ayuntamiento de Jerez firmó en diciembre de 2012 un acuerdo con el Ministerio de Defensa que consistía en una especie de protocolo para recuperar el Depósito de Sementales, unas instalaciones que fueron cedidas hace más de 70 años a la Administración central. La intención entonces era sacar a concurso la gestión de estas instalaciones para que fuesen explotadas a través de una fórmula público-privada, algo que trajo consigo una considerable controversia y produjo el rechazo de numerosos colectivos de la ciudad y de partidos de la oposición. El objetivo del Consistorio era, tal como explicó entonces, convertir Sementales en “un gran centro ecuestre polifuncional”, dejando claro que no se solaparía ni con la Real Escuela de Arte Ecuestre ni con la Yeguada del Hierro del Bocado o la pradera hípica. La misma alcaldesa, María José García-Pelayo, destacó que el acuerdo con Defensa permitiría “poner en valor un equipamiento que reportará importantes beneficios económicos a los ciudadanos”.

Peor ha pasado un año desde que se anunciase a bombo y platillo este proyecto y el Ayuntamiento da ahora marcha atrás. O al menos lo hace con el grueso de los planes que tenía para el Depósito de Sementales. Ha decidido que la gestión sea finalmente municipal. Descarta, por lo tanto, la idea de sacar a concurso su explotación. Fuentes municipales destacan, sin embargo, que la intención es potenciar tanto la formación como la competición en las instalaciones. También prevé la puesta en marcha de un museo.

La medida supone renunciar al canon que les corresponde por la privatización, aunque, a cambio, permitirá abaratar el recibo un 20%. Podría ser aún más, y alcanzar el 30% de ahorro si se suma La Barca con sus 4.000 habitantes. Las tres pedanías que han tomado la decisión han afirmado a través de un comunicado conjunto, que esperan que lo haga en breve.

Guadalcacín, Torrecera y Estella celebran entre este jueves y viernes las respectivas juntas vecinales que deben servir para refrendar esta importante decisión.

A las siete de la mañana ya había clientes hoy a las puertas de las oficinas de Aquajerez-Aqualia, en Divina Pastora, para pagar un recibo pendiente. Como ellos, han sido muchos los ciudadanos que han recibido en los últimos días notificaciones de facturas impagadas a pesar de que había fondos en las cuentas donde los tenían domiciliados. Según han denunciado hoy desde Solidaridad y desde la Plataforma en Defensa de la Gestión Pública del aAua, el problema radica en la falta de acuerdo entre algunas entidades bancarias y la nueva empresa responsable del servicio.

El caso más común, según explican las mismas fuentes, es el de los clientes de La Caixa, cuya numeración de cuentas ha cambiado por la reciente fusión con Cajasol. Mientras que antes sí se reconocía al emisor de las facturas por tratarse de un ente público, el paso a la empresa privada ha provocado la devolución del recibo en muchos casos. Los afectados han tenido que acudir entonces a los bancos personalmente (y siempre en el horario limitado para el cobro de facturas en concreto) o ir directamente a las oficinas de Aqualia, donde se han registrado colas de hasta dos horas. Tampoco se puede abonar mediante la Caja Postal.

El impago de estos recibos pendientes implica la apertura de un expediente que puede terminar con el corte del suministro “cuando el problema no ha sido del cliente”. La interrupción preventiva -cortar la llave de paso pero sin quitar el contador- supone además un pago de reenganche que antes no existía. “Antes había  flexibilidad porque la gestión era pública y ahora no. Empiezan a amontonarse los problemas”, indican desde la plataforma.

Esta situación, además, genera “presión para los trabajadores de las oficinas porque la gente está alterada por la molestia y por tanta espera”, han señalado.

“Deben pedir perdón”

“Esperamos que lo arreglen ellos, que son los culpables de esta absurda reclamación que los vecinos estamos recibiendo, y a su vez pidan perdón por esta desastrosa forma de amenazar a los vecinos”, exigen desde Solidaridad.

Y ya que la empresa se muestra inflexible en la aplicación de la normativa a la hora de cobrar, desde Solidaridad se han encargado de recordarles que “existen en nuestra ciudad tuberías de conducción del agua que no cumplen las normativas europeas y el suministro se hace con tuberías de fibrocemento y plomo, consideradas cancerígenas. Exigimos que se cambien”.

También han advertido de la posible intención de la empresa de “cambiar los contadores de agua por otros vía telemática, que podrían incurrir en no respetar el derecho a la intimidad y que pueden suponer, además, es una fuente de contaminación electromagnética”.

Esta es la RECLAMACIÓN QUE ESTÁN RECIBIENDO LOS VECINOS