Durante los últimos años, el Software como Servicio ha pasado de ser una promesa de escalabilidad a consolidarse como un modelo dominante en numerosos sectores. La estabilidad de los ingresos recurrentes y la facilidad de adopción han impulsado su expansión, aunque también han elevado el nivel de exigencia por parte de inversores y compradores estratégicos.

El mercado ya no premia solo el crecimiento rápido, sino la solidez del modelo de negocio y la coherencia entre producto, mercado y estructura de costes. Esta transformación ha modificado la forma en que se analizan las operaciones corporativas dentro del sector tecnológico.

En este contexto, el interés por estudios especializados ha crecido de forma notable. El informe sobre valoraciones y operaciones de Software y SaaS se ha convertido en una referencia para comprender cómo se están ajustando los múltiplos y qué criterios dominan las transacciones actuales, especialmente en un entorno económico más prudente.

Valoraciones más racionales y ajustadas

Uno de los cambios más relevantes en el mercado es la corrección de valoraciones. Tras un periodo de múltiplos elevados, impulsados por liquidez abundante y expectativas optimistas, el sector ha entrado en una fase de mayor racionalidad.

Las valoraciones actuales reflejan con mayor precisión la realidad financiera de las compañías. La rentabilidad, el control del churn y la eficiencia comercial pesan más que la proyección teórica, lo que obliga a muchas empresas a revisar sus estrategias de crecimiento.

Este ajuste no implica una pérdida de atractivo del sector, sino una depuración natural. Las compañías con propuestas claras y métricas sólidas mantienen el interés del mercado, mientras que los proyectos menos estructurados encuentran mayores dificultades para captar inversión o cerrar operaciones ventajosas.

Fusiones y adquisiciones como palanca estratégica

Las operaciones de M&A en Software y SaaS continúan siendo una herramienta clave para ganar escala, acceder a nuevos mercados o integrar tecnologías complementarias. Sin embargo, el enfoque ha cambiado de forma significativa.

En lugar de adquisiciones impulsadas por volumen, predominan las operaciones con fuerte encaje estratégico. Los compradores buscan sinergias claras, integración tecnológica viable y un impacto directo en ingresos o eficiencia operativa.

El análisis detallado que recoge el artículo Software SaaS y M and A en 2025 muestra cómo las transacciones se concentran en nichos específicos, donde el conocimiento sectorial y la diferenciación del producto marcan la diferencia frente a soluciones generalistas.

El papel del SaaS vertical en las operaciones

Dentro del universo SaaS, las soluciones verticales ganan protagonismo. Estas plataformas, diseñadas para sectores concretos, ofrecen una propuesta de valor más especializada y barreras de entrada más altas.

El SaaS vertical presenta métricas más predecibles, una relación más estrecha con el cliente y una mayor capacidad de retención. Estas características lo convierten en un objetivo atractivo para inversores y compradores estratégicos que buscan estabilidad a largo plazo.

Además, este tipo de soluciones facilita procesos de integración tras una adquisición, ya que suelen contar con estructuras más enfocadas y menos dispersión funcional, un factor clave en el éxito de las operaciones corporativas.

Métricas clave en el análisis de operaciones

El análisis de valoraciones y transacciones en Software y SaaS se apoya en métricas cada vez más afinadas. Más allá del crecimiento de ingresos, se presta atención a indicadores que reflejan la salud real del negocio.

Entre los factores más observados se encuentran el churn, el CAC, el LTV y el margen bruto. Estas métricas permiten evaluar la sostenibilidad del modelo, especialmente en un entorno donde la eficiencia se ha convertido en un criterio decisivo.

El informe especializado al que se hace referencia subraya cómo estas variables influyen directamente en los múltiplos aplicados y en la percepción de riesgo por parte de los compradores, condicionando tanto el precio final como la estructura de la operación.

El impacto del contexto macroeconómico

El entorno económico global también desempeña un papel determinante. La subida de tipos de interés y la reducción de liquidez han modificado las prioridades del mercado, afectando directamente al ritmo de las operaciones.

En este escenario, la prudencia se impone en la toma de decisiones, y las empresas deben demostrar una gestión financiera sólida para atraer interés. Los proyectos con dependencia excesiva de financiación externa encuentran mayores obstáculos, mientras que aquellos con capacidad de autofinanciación ganan relevancia.

Este contexto no frena el mercado, pero sí lo hace más exigente. Las operaciones se analizan con mayor profundidad y los procesos de due diligence se vuelven más rigurosos, elevando el nivel de profesionalización del sector.

Software y SaaS como activos estratégicos

A pesar de los ajustes, el Software y el SaaS siguen siendo activos estratégicos para empresas de múltiples sectores. La digitalización continua impulsa la demanda de soluciones tecnológicas que mejoren procesos, optimicen costes y generen ventajas competitivas.

La tecnología ya no es un complemento, sino un elemento central en la estrategia empresarial. Esto explica que, incluso en contextos más complejos, las operaciones de adquisición y fusión mantengan un flujo constante, aunque más selectivo.

Las empresas que logran posicionarse como soluciones críticas para sus clientes refuerzan su atractivo en el mercado de M&A, independientemente del tamaño o la fase de desarrollo en la que se encuentren.

Cambios en el perfil del inversor

El perfil del inversor en Software y SaaS también ha evolucionado. Frente al enfoque puramente financiero de etapas anteriores, ahora se observa un mayor peso de inversores estratégicos con conocimiento profundo del sector.

Estos actores aportan no solo capital, sino experiencia y visión a largo plazo, lo que influye en la estructura de las operaciones y en la integración posterior de las compañías adquiridas.

Este cambio favorece acuerdos más alineados con el desarrollo sostenible del negocio, reduciendo tensiones habituales en procesos de crecimiento acelerado y mejorando la estabilidad tras la transacción.

La importancia de la preparación previa

Para las empresas que consideran una operación corporativa, la preparación se ha vuelto imprescindible. Contar con métricas claras, procesos documentados y una estrategia bien definida marca la diferencia en un mercado exigente.

La transparencia y la coherencia interna facilitan negociaciones más fluidas, reducen riesgos y mejoran las condiciones finales de la operación. En este sentido, los análisis especializados permiten anticipar expectativas del mercado y ajustar planteamientos antes de iniciar conversaciones formales.

El estudio detallado del comportamiento del sector se convierte así en una herramienta práctica para la toma de decisiones, tanto para vendedores como para compradores.

Tendencias que marcarán los próximos movimientos

Las tendencias actuales apuntan a un mercado de Software y SaaS más segmentado, con operaciones centradas en valor real y potencial de integración. La innovación continúa siendo un factor clave, aunque siempre respaldada por fundamentos sólidos.

La combinación de tecnología, eficiencia y enfoque estratégico define el nuevo estándar. Las empresas que entienden esta dinámica están mejor posicionadas para aprovechar oportunidades, ya sea como adquirentes o como objetivos de adquisición.

En este escenario, el seguimiento de informes y análisis especializados permite interpretar señales del mercado y anticipar movimientos, aportando una ventaja competitiva en un entorno donde la información rigurosa resulta decisiva.

En este sentido, el delegado de Participación y Coordinación de Distritos, José Galvín, ha destacado que “damos un pasito más para que puedan continuar unas obras que supondrán una importante mejora en la calidad de vida de los vecinos del Distrito Sur, ya que una vez que concluyan los trabajos contaremos con una plaza remodelada que permitirá la instalación del mercadillo ambulante y en la que los vecinos podrán disfrutar de una zona de esparcimiento y ocio tanto para los más jóvenes como para los mayores”.

Cabe apuntar que la demolición no ha podido realizarse antes porque no se había producido el traslado de los comerciantes al nuevo mercado. No obstante, “la empresa comenzó a realizar todos aquellos trabajos que eran posible llevar a cabo al margen del derribo del mercado, por tanto, hemos ido adelantando las actuaciones para retrasar lo mínimo la finalización de las obras”, explica José Galvín.

Este proyecto contempla el derribo del antiguo mercado, con una superficie de 473,85 metros cuadrados, y la reurbanización completa de la plaza. La actuación más importante que ya se ha acometido es la peatonalización de uno de los viales, en concreto el de la calle Pedro Sepúlveda, lo que permitirá mayor seguridad tanto en la salida del colegio como en el nuevo mercado “Jerez Sur”.

En el espacio que ha dejado libre la demolición del antiguo mercado se habilitará una zona peatonal que contará con espacio de juegos para los más pequeños y una zona de estancia con vegetación y bancos. La otra mitad queda libre de cualquier mobiliario urbano para permitir la instalación del mercadillo itinerante, que tradicionalmente se ubica en esta zona de la ciudad, así como un escenario para la realización de actividades de ocio y culturales.

Estos trabajos, que están siendo llevados a cabo por la empresa INCOC S.L., cuenta con un presupuesto de 329.170 euros y está previsto que finalicen a mediados de enero.

“Estaba previsto que estos trabajos se llevaran a cabo una vez se procediera a la demolición del antiguo mercado, pero ante la demora que se está produciendo con el traslado de los comerciantes a las nuevas instalaciones, se ha optado por adelantar estos trabajos para ir ganando tiempo. Además, para estas primeras actuaciones no es preciso que el antiguo mercado esté demolido”, ha explicado el delegado de Participación Ciudadana y Coordinación de Distritos.

Tanto la demolición del mercado como los trabajos de reurbanización de la plaza son actuaciones incluidas en el Plan Iniciativa Urbana-Jerez Sur, proyecto cofinanciado por la Unión Europea en un 80% con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y un 20% por el Ayuntamiento, dentro del Eje 5 de Desarrollo Sostenible Local y Urbano del Programa  Operativo FEDER de Andalucía 2007-2013.

Cabe recordar que la demolición del antiguo mercado de Federico Mayo así como la reurbanización de la plaza  permitirá que los vecinos de esta zona de la ciudad cuenten con un nuevo equipamiento público en la zona sur. En este sentido, José Galvín señala que “esta actuación nos permitirá mejorar la calidad de vida de los vecinos de la zona sur que podrán contar con una plaza completamente remodelada que permitirá la instalación de un mercadillo ambulante y en la que los vecinos podrán disfrutar de una zona de esparcimiento y ocio tanto para los más jóvenes como para los mayores”.

El proyecto municipal de demolición del antiguo mercado y posterior reordenación de la plaza contempla el derribo del antiguo mercado con una superficie de 473,85 metros cuadrados y la reurbanización completa de la plaza. La actuación más importante que se acometerá será la peatonalización de uno de los viales, en concreto el de la calle Pedro Sepúlveda, lo que permitirá mayor seguridad tanto en la salida del colegio como en el propio mercado.

En esta zona peatonal se instalará una zona de juegos y una zona de estancia con vegetación y bancos. La otra mitad queda libre de cualquier mobiliario urbano para permitir la instalación de un mercadillo itinerante así como un escenario para la realización de actividades de ocio y culturales.

“El principal objetivo de este Plan es analizar las características del Aeropuerto y de su tráfico para poder proponer estrategias que permitan potenciar su conectividad”, ha explicado la alcaldesa. Asimismo, ha destacado que “este documento parte un análisis real que se ha elaborado desde AENA con la colaboración del sector, para que podamos convertirnos en un aeropuerto de referencia para una potencial de 3,5 millones de pasajeros”.

Entre los datos facilitados por el sector y que hacen que el Aeropuerto de Jerez esté estratégicamente situado, cabe destacar las distancias a la propia ciudad de Jerez, Cádiz, Sevilla y Málaga; las 3.100 horas de sol/año; el estar situado a 30 minutos de la Sierra y el Mar, el que la provincia cuente con 260 Km de costa, 23 campos de golf, 5 parques naturales, 3.000 años de historia y 24 conjuntos histórico-artísticos, 24 Bodegas de vino de Jerez de Prestigio Internacional, la Sede de la Real Escuela Ecuestre, así como 15 clubs náuticos. La situación actual de la que parte el Aeropuerto de Jerez es la de un 44% detráfico nacional y el 56% de tráficointernacional. En relación a las compañías, Iberia Express y Air Nostrum suponen en su conjunto el 26,6% del tráfico total, seguido de Ryanair con un 20%. Asimismo, en 2013 se abrieron cuatro nuevas rutas (Londres Gatwick, Frankfurt, Dusseldorf y Hamburgo). “Aunque es importante señalar que otras compañías han demostrado interés en nuestro aeropuerto como es Malmo Aviation, Brussels Arilines, BA Cityflyer, easyJet y Air Europa”, ha explicado María José García-Pelayo.

Estrategias a seguir

Partiendo de esta situación y de este análisis realizado por Aena, con este Plan de Marketing se pretende, por un lado consolidar el mercado existente, y por otro, abrir nuevas rutas a mercados no servidos. “No obstante lo que hoy presentamos al sector es un documento u hoja de ruta que deberemos ir adaptando a las necesidades que vayan surgiendo”, asegura el director del Grupo II de Aeropuertos de Aena, Pedro Bendala. En relación al mercado nacional, considera que “todo lo que suponga mejorar las conexiones con los Aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Barcelona-El Prat se traducirá en mayores posibilidades de volar hacia y desde cualquier parte del mundo”. En cuanto a la apertura de nuevas rutas, se considera fundamental contactar con las compañías potenciales interesadas en operar mercados, apoyar a los dos principales turoperadores (TUI y Thomas Cook) en su expansión en la provincia de Cádiz y consolidar los destinos internacionales de Reino Unido, Bélgica, Alemania, Luxemburgo, Suiza.

Asimismo, desde Aena se pretende diversificar la presencia de compañías aéreas, preparando “casos de negocio de rutas domésticas e internacionales potenciales y contactar con compañías aéreas que puedan ofrecer dichos destinos. Se trataría, en definitiva, de facilitarles el trabajo en el análisis de mercado que las compañías realizan antes de decidirse por la implantación o no de una ruta”, ha explicado Pedro Bendala. Al margen de estas estrategias, según este Plan de Marketing, sería muy interesante para el Aeropuerto de Jerez el desarrollo del turismo de cruceros. Para ello, “Aena considera que es necesario mejorar las conexiones aéreas con los principales mercados emisores de cruceristas, especialmente con Estados Unidos; promocionar Cádiz como puerto de cruceros y realizar acciones conjuntas con el Aeropuerto de Jerez para conseguir basar cruceros en el Puerto de Cádiz”, ha explicado el director del Grupo II de Aeropuertos de Aena.

Acciones de Aena

Para que todas estas medidas del Plan de Marketing sean una realidad, desde Aena se está contribuyendo con una serie de acciones como incentivos tarifarios por el crecimiento de pasajeros en las rutas, por nuevas rutas o por el incremento de pasajeros en las conexiones. “Desde Aena ponemos nuestro granito de arena para que el Aeropuerto de Jerez sea una negocio de futuro. Con estos incentivos tarifarios ingresamos menos dinero pero mejoramos la situación del aeropuerto. Estamos haciendo todo lo posible para que este aeropuerto sea un aeropuerto de futuro, por el bien de la ciudad, la provincia y por nosotros mismos”, asegura Pedro Bendala. Estos incentivos se vienen aplicando desde principios de 2014 y se prorrogarán en 2015. A esta medida económica hay que añadir que las tasas aeroportuarias serán congeladas en los próximos diez años, hasta 2025, de acuerdo con el Real Decreto-ley 8/2014, publicado en el Boletín Oficial del Estado.

Al margen de estas medidas económicas, Aena lleva a cabo diversas medidas de marketing que favorecen la implantación de nuevos vuelos y/o rutas. Como es el caso de actos de marketing support, ya que “consideramos necesario que una nueva ruta sea conocida para que los potenciales pasajeros se animen a utilizarla”. Por ello, Aena organiza para las compañías diferentes actos e iniciativas promocionales, como son las ceremonias de vuelo inaugural, bautizos con arco de agua a la aeronave, cortes de cinta, obsequios a pasajeros del primer vuelo, alquiler de oficinas, locales y mostradores, banners especiales en info-vuelos, publicidad en los aeropuertos y fuera de ellos, etc.

Asimismo, desde Aena se lleva a cabo un marketing aeroporturario en foros especializados como es el Foro de Rotues, conferencias de Slots y ferias de turismo. Por otro lado, desde Aena se mantienen numerosas reuniones con aerolíneas y otros aeropuertos para el desarrollo de rutas en nuestro aeropuerto. “De hecho, en los próximos meses tenemos previsto encuentros en Chicago, Praga y Londres, entre otros”, explica Pedro Bendala.

El  comité de empresa de INGESAN, empresa concesionaria del servicio de limpieza de Dependencias Municipales de Jerez, ha denunciado que, pese a la denuncia efectuada dos semanas atrás, la empresa sigue sin sentarse a negociar y sin poner solución a los principales problemas: la cobertura de bajas y turnos de vacaciones y el incumplimiento reiterado del pliego de condiciones.

“El Ayuntamiento de Jerez, contratante del servicio y con el que se sentaron representantes de CCOO y de la plantilla, ha dado la callada por respuesta y lo único que ha hecho en este tema son declaraciones públicas para dar una falsa seguridad a los usuarios de los servicios”, aseguran.

Además, el sindicato ha denunciado a la empresa ante la Inspección de Trabajo por un exceso de horas extras que la empresa computa como complemento, y al que se ha llegado por la falta de personal.

Según recordaron Paz Flor, secretaria general de Servicios Privados de CCOO, y Inmaculada Rincón, presidenta del comité de empresa, “las bajas definitivas que se están produciendo a lo largo del año por jubilaciones o incapacidades temporales o permanentes no se cubren, lo que se traduce en el aumento de la carga de trabajo para el personal restante y la mala prestación de un servicio pagado con el dinero de todos los jerezanos, sólo para conseguir un mayor beneficio de la empresa”

Asimismo, con la llegada de verano se plantean vacaciones rotatorias para el personal en julio y agosto, pero la empresa no va a sustituir al personal que disfruta las vacaciones que legalmente le corresponde, una decisión que repercutirá negativamente en la limpieza e higiene de las instalaciones municipales. El comité advierte de que esta situación puede provocar algún problema sanitario, sobre todo en las instalaciones más sensible a la higiene como son la plaza de Abastos, la estación de autobuses, piscinas o polideportivos, instalaciones que son utilizadas por todos los jerezanos. Los trabajadores recuerdan que el Ayuntamiento de Jerez paga una cantidad de dinero para que estos equipamientos públicos se mantengan en perfectas condiciones de salubridad.

El comité insiste que lo que exige es el cumplimiento del pliego de condiciones, el documento donde están las condiciones en que se ha de prestar el servicio de limpieza.

La empresa compraenlaplaza.com es una página web adaptada para todos los públicos, y especialmente, a personas con discapacidad visual o de movilidad reducida para que tengan acceso a los productos que se ofertan en el Mercado Central de Abastos, sin salir de sus domicilios. Se trata de un proyecto innovador que mejora el quehacer diario de las personas con limitaciones funcionales. “Es un honor para el Ayuntamiento que se presente una empresa de estas características para quienes trabajamos todos los días para poner en valor el Mercado de Abastos de Jerez y atraer personas a sus instalaciones”. La novedad radica en que este portal “está pensado para aquellas que no pueden acceder y disfrutar de nuestro mercado y sus productos”, ha añadido Felisa Rosado.

La delegada ha calificado el proyecto de Pablo Asencio de trabajo titánico por “haber sido capaz de aglutinar” numerosos puesto del mercado “a los que se sumarán más porque es un proyecto útil bueno y beneficioso”. Felisa Rosado ha asegurado que el Ayuntamiento siempre va a apoyar los emprendedores para que no se vean solos.

Isabel Paredes ha calificado esta iniciativa de muy interesante porque facilita la autonomía personal. Este portal “supone la eliminación de barreras y supone dar una respuesta digna a muchos ciudadanos que bien por problemas de movilidad o por problemas de edad les falta esa cercanía y esa accesibilidad al Mercado de Abastos”.

La delegada ha añadido que “es una herramienta inclusiva magnífica, propia del XXI, de las nuevas tecnologías. Como Ayuntamiento estamos trabajando en esta línea porque las nuevas tecnologías son una herramienta muy útil para dar respuesta y llegar a toda la sociedad ante los nuevos fenómenos emergentes como son el envejecimiento del envejecimiento y las personas con discapacidad. Son herramientas necesarias también para conciliar la vida familiar y laboral, para los nuevos modelos de familia, ya que favorecen la inclusión y la cohesión social”, ha enfatizado. Isabel Paredes, en este sentido, ha recordado que en Jerez viven más de 30.000 personas mayores y 19.000 personas con alguna discapacidad. Otro factor importante es que esta web es la primera de venta on line de Jerez adaptada a personas invidentes, gracias a la labor de los técnicos de la ONCE.

Nela Garcia ha expresado el apoyo de Acoje a esta iniciativa comercial “porque pone en valor el producto fresco y diario; hay muchas personas que no pueden venir al mercado, al centro, por eso merece todo nuestro apoyo”, ha afirmado. Ha destacado también la oferta variada de productos que ofrece la web, no solo del mercado sino también de otros comercios del centro. En la web hay además productos ecológicos y un súper al uso.

Cabe recordar que el inicio de expediente de contratación fue aprobado por la Junta de Gobierno celebrada el pasado 8 de noviembre. Previamente, el proyecto municipal de demolición del antiguo mercado y posterior reordenación de la plaza fue aprobado en Junta de Gobierno Local el pasado 11 de octubre. El proyecto contempla el derribo del antiguo mercado con una superficie de 473,85 metros cuadrados y la reurbanización completa de la plaza. La actuación más importante que se acometerá será la peatonalización de uno de los viales, en concreto el de la calle Pedro Sepúlveda, lo que permitirá mayor seguridad tanto en la salida del colegio como en el propio mercado.

En esta zona peatonal se instalará una zona de juegos y una zona de estancia con vegetación y bancos. La otra mitad queda libre de cualquier mobiliario urbano para permitir la instalación de un mercadillo itinerante así como un escenario para la realización de actividades de ocio y culturales.

La adjudicación se ha realizado por un importe de 329.170 euros y el plazo de ejecución de la obra supera los cuatro meses. Una vez se notifique el acuerdo a la empresa adjudicataria, el contrato se formalizará dentro del plazo de quince días hábiles.

Y es que el defensa central se va a convertir en nuevo jugador del Xerez DFC de Segunda Provincial, una vez que ha abonado al club presidido por Ricardo García el dinero correspondiente a la ficha federativa.

El zaguero ha llegado a jugar un total de 10 partidos en el Grupo X de Tercera División, aunque la competencia en la zaga le dejó en el banquillo en muchas ocasiones. Tras la última desbandada en el club xerecista, el jugador pidió salir del club tras hablar con Paquete Higuera, técnico del equipo. El portuense se une a otros canteranos del Xerez CD que han ido llegando al cuadro dirigido por Carlos Orúe en los últimos meses, como Enrique Olmo, Copero, Copano o Álex Padilla.

Por otro lado, Guille Cross, centrocampista del Xerez Deportivo FC hasta hoy, abandona la disciplina del equipo por motivos de estudios. El futbolista ha pasado hoy por el vestuario de Chapín para despedirse de sus compañeros y del cuerpo técnico agradeciendo el trato recibido hasta la fecha y los inolvidables momentos vividos vistiendo los colores azulinos

Franja Sport, que ya ha llegado a un acuerdo con Energy para costear los desplazamientos del club a cambio de publicidad, también ha ofrecido a la entidad azulina la posibilidad de traer jugadores de Sevilla sin gasto alguno para el club. Por ello, hoy Ricardo García y Chicha van a asistir a un encuentro amistoso entre jugadores de la empresa sevillana y el Camas, un casting que servirá para poder cerrar algún fichaje.

Fraja Sport es Francisco Javier Azcona, joven de 23 años vinculado con el fútbol base sevillano y que llegó a presidir la AD Nervión. Empezó trabajando en Grupo Morillo con la venta de camisetas -parece ser que también se encargaba de vender teléfonos móviles- y material deportivo, aunque recientemente independizó el área deportiva del negocio y actúa en solitario.

Su filial, Franja Sur, es la encargada de mercadear con futbolistas jóvenes de Sevilla que no tienen equipo,un mercado ideal para Ricardo García. El primero en llegar podría ser Jaime González, defensa zurdo de 20 años y que hoy jugará el amistoso disputado en La Cartuja.

El Boletín Oficial de la Provincia ha publicado la licitación de las obras de las obras de demolición del antiguo mercado de Federico Mayo y reurbanización de la plaza así como de la primera fase de las obras de reforma de las instalaciones deportivas de San Telmo. Cabe recordar que ambos proyectos, cuyo inicio de expediente de contratación fue aprobado por la Junta de Gobierno celebrada el pasado 8 de noviembre,  están incluidos en el Plan Iniciativa Urbana-Jerez Sur, proyecto cofinanciado por la Unión Europea en un 80% con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y un 20% por el Ayuntamiento, dentro del Eje 5 de Desarrollo Sostenible Local y Urbano del Programa  Operativo FEDER de Andalucía 2007-2013.

El delegado de Participación y Coordinación de Distritos, José Galvín, ha destacado que “seguimos cumpliendo los trámites necesarios para poder llevar a cabo estas obras que supondrán una importante mejora en la calidad de vida de los vecinos de la zona Sur. Por un lado contaremos con una plaza remodelada que permitirá la instalación del mercadillo ambulante y, por otro, arreglaremos un equipamiento deportivo que es utilizado por cientos de niños a diario”.

Galvín ha recordado que “el próximo lunes inauguramos el nuevo Mercado de Federico Mayo después de mucho esfuerzo lo que nos permitirá demoler el antiguo y contar con un nuevo equipamiento público en la zona”.

Hay que recordar que el proyecto municipal de demolición del antiguo mercado y posterior reordenación  de la plaza fue aprobado en Junta de Gobierno Local el pasado 11 de octubre. El proyecto contempla el derribo del antiguo mercado con una superficie de 473,85 metros cuadrados y la reurbanización completa de la plaza. La actuación más importante que se acometerá será la peatonalización de uno de los viales, en concreto el de la calle Pedro Sepúlveda, lo que permitirá mayor seguridad tanto en la salida del colegio como en el propio mercado.

En esta zona peatonal se instalará una zona de juegos y una zona de estancia con vegetación y bancos. La otra mitad queda libre de cualquier mobiliario urbano para permitir la instalación de un mercadillo itinerante así como un escenario para la realización de actividades de ocio y culturales.

En cuanto a la remodelación de las pistas polideportivas de San Telmo, el proyecto fue aprobado el pasado 4 de octubre y la actuación consistirá en esta primera fase en dotar de césped artificial al campo de fútbol 11 existente en el complejo y el cerramiento completo de la instalación así como mejoras de urbanización en el interior del recinto, creando algunas zonas pavimentadas y mejorando el drenaje y los servicios.