Reporteros Jerez » Fundación Andrés Ribera http://www.reporterosjerez.com Diario de noticias online de actualidad, con información libre y veraz centrado en Jerez Thu, 18 Jun 2026 03:41:45 +0000 es-ES hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.4.2 La venta de un inmueble permite levantar el embargo sobre la Fundación Andrés Ribera y pagar las nóminas que se adeudaban http://www.reporterosjerez.com/2013/12/21/la-venta-de-un-inmueble-en-la-calle-larga-permite-levantar-el-embargo-sobre-la-fundacion-andres-ribera-y-pagar-las-nominas-que-se-adeudaban/ http://www.reporterosjerez.com/2013/12/21/la-venta-de-un-inmueble-en-la-calle-larga-permite-levantar-el-embargo-sobre-la-fundacion-andres-ribera-y-pagar-las-nominas-que-se-adeudaban/#comments Sat, 21 Dec 2013 12:10:56 +0000 wjamison http://www.reporterosjerez.com/?p=77121 LEER MÁS]]> La Diputación de Cádiz y el Consorcio de Aguas de la Zona Gaditana, con sede en Jerez, han alcanzado un acuerdo para la venta de un inmueble situado en la calle Larga de Jerez, propiedad de la Fundación Andrés Rivera (FAR), a la que pertenecen los Museos de La Atalaya. Con los fondos obtenidos se ha podido hacer frente al pago de las nóminas que se adeudaban al personal de la FAR. Este inmueble, donde el Consorcio dispone de oficinas en régimen de alquiler, pasa ahora a ser de su titularidad. La operación ya se ha acordado ante notario con la rúbrica de las escrituras de compraventa entre el presidente de Diputación, José Loaiza, y el titular del Consorcio de Aguas, Antonio Saldaña. La vicepresidenta de la FAR y responsable de Turismo en Diputación, Inmaculada Olivero, asistió a dicha firma.

La Diputación ha invertido estos ingresos para levantar el embargo que pesaba sobre la FAR y que alcanzaba la cifra de medio millón de euros, condición previa imprescindible para afrontar el pago de nóminas. Además se han destinado 200.000 euros al pago de diferentes deudas contraídas por la Fundación.

La Diputación y el Ayuntamiento de Jerez coordinaron un plan de viabilidad para poder sacar de la situación de quiebra en la que se encontraba la Fundación basado en el incremento de los ingresos y en la racionalización de los gastos. Para ello, se afrontó la reducción del gasto de personal, la desaparición de la Gerencia, y la puesta en marcha de un plan de acción para potenciar la actividad cultural, turística y económica de la FAR.

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